Читать книгу Критика стратегии Министерства культуры. Специальный номер журнала «Кино 2050» - Владимир Токарев - Страница 3

I. Мой блог
Стратегия отраслей и регионов

Любозн. гендир.1 — А с чего ты решил ополчиться на Минкульт?

Автор — Напротив. Если использовать твой термин, то я «ополчился на Минкульт» в самую последнюю очередь. Рассказываю обо всем по порядку.

1. Приоритеты

Здесь следует отметить важный момент.

Выбор объектов управления, для которых я решил в инициативном порядке вывести стратегии, не был случайным.

Сначала я определил для себя приоритетные отрасли страны

первая группа:

высшее образование

здравоохранение

киноиндустрия

вторая группа:

ОПК

Электронная промышленность

третья группа:

дорожное строительство

автомобилестроение

2. Первые стратегии отраслей и регионов

1. Стратегия высшего образования

Первым делом я разработал эскизную стратегию высшего (и дополнительного) образования по ряду причин:

– высшее и дополнительное образование мне было знакомо изнутри – как преподавателю ряда вузов (начиная с нижегородского иняза и заканчивая федеральным институтом повышения квалификации руководителей и специалистов АПК РФ), где я работал или с трудовой книжкой или по совместительству.

– высшее образование у меня попало в приоритетные отрасли страны.

– я издал несколько книг, посвященных теме высшего образования.

– я запускал несколько коммерческих проектов по организации дополнительного бизнес-образования

Но поскольку я преподаватель управленческих дисциплин, меня в первую очередь интересовала подготовка в сфере менеджмента.

И претензии, которые у меня возникли к такой подготовке, заключаются в следующем:

– управленческое образование за 30 лет не оказала заметного влияния на реальную практику менеджмента в организациях и предприятиях страны. Поэтому я говорю – управленческое образование сегодня – это просто бизнес: есть спрос – есть предложение.

– само управление образовательными учреждениями не соответствует современному менеджменту. А поверит ли слушатель тогда в изучаемую теорию управления? Вопрос риторический.

Любозн. гендир.2 — А менеджмент учреждений, где готовят специалистов, скажем, для кино и театров, отличается по части практики управления от других вузов?

Автор — Я не знаком с работой этих вузов. Но не вижу причин, почему он является другой – соответствующий современным представлениям о менеджменте?

2. Туризм

Почему я решил разработать эскизную стратегию внутреннего туризма?

По той причине, что общий период времени, в течение которого я являлся консультантом по управлению крупного туроператора РФ составляет 14 лет. То есть, как и в случае высшего образования, я также был знаком с этой сферой не только снаружи (как турист, которому оказывают услуги), но и изнутри.

И главный недостаток российского туризма я вижу также в существующей практике управления в организациях сферы туризма.

Что касается работы Министерства культуры, то напротив – путешествуя в речных круизах я наблюдал как идет восстановление памятников культуры. То есть, по этой части у меня к Минкульту только благодарности рядового туриста.

3. Стратегия Пермского края

После анализа стратегии одного региона, где я проработал несколько лет в качестве консультанта по управлению одной солидной компании и спикера ряда ежегодных конференций по бизнесу, я был в большом удивлении, если не в шоке.

Наряду с техническими недочетами выведения стратегии, я обнаружил применение сценарного подхода, который в реальных условиях не работает.

Ну и по ряду причин я решил подготовить полный проект из 10 книг по разработке стратегии региона без такого рода ошибок на примере Пермского края.

А поскольку в открытом доступе стратегия и Перми и Пермского края на обычном рынке уже была доступна, я выполнил такую работу в отношении рынка вакансий (направленного на привлечение и удержание лучших специалистов).

Любозн. гендир. — А с Минкультом такая работа как-то сопрягается?

Автор — На 100%. Поскольку Министерство культуры одной из своих задач в стратегии до 2030 года ставит работу по уменьшению неравномерности развития культурных учреждений разной направленности.

Ну, а поскольку моим главным интересом в этой книге является только одно направление Минкульта – киноиндустрия страны, то, например, феномен Якутской региональной киноиндустрии должен быть в центре внимания.

К слову, Министерство культуры так и не разработало обещанную стратегию кино, а вот стратегия развития кино в республике Саха – имеется.

4. Стратегия электронной промышленности

Переходя ко второй группе приоритетных отраслей, я решил выполнить разработку уже не эскизной стратегии, а полный проект, также, как я это сделал для Пермского края. Так появилась серия из 10 книг по электронной промышленности.

Любозн. гендир. — А электронная промышленность важна для киноиндустрии?

Автор — Даже очень. Хотя она важна и для всех отраслей страны в целом. И именно отставание в электронной промышленности является большим тормозом для многих отраслей РФ.

А взялся я за разработку этой стратегии по той причине, что 16 лет работал в НИИ, который относился к Электронной промышленности (и к ВПК одновременно). Защитил кандидатскую в российской кремниевой долине – в МИЭТ в г. Зеленограде.

Любозн. гендир. — И какой главный вывод?

Автор — Тот же. Проблема электронной промышленности РФ в том, что практика менеджмента на предприятиях отрасли, как и в других отраслях страны, отстает больше, чем на 100 лет от современного менеджмента.

Был период, когда страна двигалась вперед. Но после расстрела в 1939 году директора ЦИТ А. К. Гастева – страна вернулась в прошлое. Период сталинизма оказал медвежью услугу движению страны в сторону развитых стран.

3. Завершающие проекты

Любозн. гендир. — Напомни, какие достижения ты для себя считаешь важными, что решил соревноваться с чиновниками высшего ранга страны – кто занимается разработкой стратегии отраслей, в частности, в сфере культуры?

Автор — Хороший вопрос, жаль, не я его придумал :).

1. Что касается стратегии классической, в первую очередь, стратегии фирм, то за 25 лет управленческого консультирования компаний по теме стратегии из самых разных отраслей мы разработали целый набор ноу-хау.

Именно это позволило увидеть критические ошибки в разработке стратегии самых разных отраслей и ряда регионов страны.

2. Но мы также успешно соревнуемся и с западными коллегами. Полагаю, что наша новая концепция управления персоналом, получившая название работы на рынке вакансий (направленная на привлечение и удержание лучших специалистов) – является конкурентоспособной в сравнении с западными управленческими моделями, например, с подходом «Война за таланты»

3. Ну и, наконец, мы опираемся на лучшие достижения российских ученых из ряда важных сфер, не все из них хорошо известны на Западе:

– АРИЗ Г. Альтшуллера и Р. Шапиро,

– Менеджмент эмоций, основанный на моделях психолога Юрия Орлова,

– Результаты исследований экранного творчества (психологических закономерностей) Алексея Георгиевича Соколова – которого, следом за Львом Кулешовым уже можно смело отнести к классикам в сфере монтажа.

и др.

1. Стратегия нижегородского автопрома

Поскольку у каждого региона есть самостоятельная и в чем-то автономная деятельность отраслей, мне было интересно разработать стратегию одной отрасли в рамках одного региона. Выбор пал на Нижегородский автопром – в числе клиентов у нас было несколько автомобильных компаний.

Но в качестве эксперимента я решил разработать одновременно две стратегии – на обычном рынке и рынке вакансий.

Результаты эксперимента оказались положительными – экономилось достаточно много времени при одновременной разработке двух самостоятельных стратегий.

2. Стратегия российского кино

Возвращаюсь к теме приоритетных отраслей.

У меня получилось выполнить полные проекты по разработке стратегии для одной из отраслей второй группы (для электронной промышленности) и третьей группы (автопрома, пусть в рамках одного региона).

Выбирая между высшим образованием и киноиндустрией3 – отраслями первой группы приоритетов, я остановился на последней по чисто субъективным причинам – кино меня привлекло больше, поскольку, во-первых, мне удалось немного погрузиться в сферу сценарного мастерства,

а продюсирование – это просто предпринимательство (которое я достаточно хорошо знаю), пусть и в специфической сфере деятельности

Так появилась идея выполнить полный проект по разработке стратегии игрового кино для двух рынков одновременно. Уже написаны и изданы первые 8 книг серии из десяти книг. А описание краудфандингового проекта по изданию девятой книги представлено в заключительной части этой книги.

1

Любознательный генеральный директор – виртуальный герой книг автора.

2