Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Сразу последнее китайское предупреждение
Краткое содержание
Предисловие
Глава 1. Новые компетенции для стратегического управления персоналом
Мотивация на овладение новыми компетенциями
1. Маркетинг
2. Владение техниками продаж
3. Менеджмент
4. Внутренний маркетинг
5. Инструменты стратегического управления
5.1. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы
5.2. От долгосрочного планирования к долговременным конкурентным преимуществам
5.3. Управление изменениями
6. Персональный менеджмент: Как преодолеть свою лень
7. Стратегия карьеры
Стратегия успеха
Моя вторая карьера
Глава 2. Как эффективно приобретать новые компетенции. Чтобы приобрести новые компетенции, нужно будет потратить время и силы. Потому, с целью минимизации таких затрат и предлагаются порой необычные инструменты, представленные в этой главе
1. Тренинг умер? Да здравствует тренинг!39
2. Три менеджмента в одном флаконе52
3. Кто лучше всех в классе знает предмет?
4. Социальные сети как инструмент для отработки элементов командообразования71
Что дальше?
Приложения
Глоссарий терминов – Часть 2
Тренинги от автора
Другие книги серии «Русский менеджмент»
Об авторе
Если вы уже приобрели книгу «Новые компетенции службы персонала», то рекомендую купить только 3 часть этой книги – «Стратегическое управление персоналом – Часть 3».
1 и 2 части «Стратегического управления персоналом» тождественно повторяют указанную книгу.
.....
Когда вы расставались с мастером приемщиком, он уже попросил вас в вежливой форме поставить за всю работу оценку повыше – от этой оценки зависит его вознаграждение. Ну, в следующий раз вы снова попадете, возможно, к этому мастеру, и потому не будете ему вредить. Но автодилер, в результате, не получит реальную обратную связь. И никаких нужных изменений по результатам полученной информации не проведет (изменения – это уже менеджмент, а какой может быть менеджмент без обратной связи).
Хотя за что наказывать мастера, даже если работа была выполнена отвратительно? Все дело в том, что во всех проблемах компании виноват только один человек – высший руководитель. И потому, если и наказывать кого-то за брак в работе, то всегда только его.
.....