Оглавление
Владимир Токарев. Стратегическое сотрудничество. Приложение к практикумам по стратегии – №1
Аннотация
Краткое содержание практикума1
Ценностное предложение. Почему приобретать все 6 практикумов выгодно
Выпуск №1 – описание 1 этапа. Практикум по стратегии партнерства (стратегическому сотрудничеству6). 1 этап – начало сбора информации для разработки стратегии партнерства
Вместо предисловия – стратегическое сотрудничество как эффективная альтернатива M&A7
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
2. Немного теории
3. Шаги алгорима 1 этапа
4. Задание на первый месяц
5. Пример выполнения 1 этапа. В качестве примера мы рассмотрим формирование партнерства между двумя компаниями – первая – наше реальное ООО «КЦ «Русский менеджмент», которым руковожу я уже 10 лет я, второе – несуществующее ООО «Партнер» (город N), которым руководит человек, скажем, по имени Петя Васечкин. При этом вторая фирма существует реально (как и ее руководитель), но такое принято решение – использовать прототип, не называя реальную фирму и внося необходимые изменения в ее работу для улучшения примера. Так что все совпадения далее прошу считать случайными
6. Вопросы-ответы по работе над 1 этапом
Вопросы-ответы ко всем практикумам по стратегии. Ниже представлены дополнительные вопросы-ответы, которые помогут при самостоятельной разработке стратегии
Стратегия фирмы
Стратегия стартапа
Стратегия новой карьеры
Стратегия в войне за таланты
Стратегия в войне за лучшего поставщика
Система обратной связи
Что дальше?
Тренинги от автора
Книги и журналы, подготовленные автором
Об авторе
Отрывок из книги
Это приложение к практикумам по стратегии фирмы, по стратегии стартапа, по стратегии новой карьеры, а также по стратегии в войнах за таланты и лучшего поставщика. Главная задача приложения – ответить на вопросы, возникающие при разработке той или иной стратегии.
В тоже время, эта приложение содержит самостоятельный практикум – по стратегии партнерств коммерческих компаний. И потому является также практикумом – об этом «вложенном в приложение» практикуме и идет речь ниже.
.....
Автор – О том, «кто и когда» я постепенно отвечу в этих приложениях. А вот о пользе разработать и реализовать все 6 стратегий (не важно в какой последовательности) – я отвечу сейчас.
Стратегия фирмы – нужна для того, чтобы компания могла успешно развиваться в условиях непредсказуемых изменений внешней среды. Это базовая стратегия, на нее нанизываются все остальные.
.....
