Читать книгу Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа - Владимир Токарев - Страница 3

В серии из 5 книг с названием «Карьера как стартап» представлена стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры. Она состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в этой серии, в этой книге представлен 1 этап.

Это важнейший промежуточный этап разработки эскизной стратегии стартапа, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны стартапа.

Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги»1.

Особенность этой серии книг в том, что новую карьеру предложено рассматривать тоже как стартап и, соответственно, применить к ней соответствующий инструментарий.

Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии стартапа, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.

Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто хотел бы повысить шансы на успех своих карьерных планов.

Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностика фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?

Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.

Но если вы молоды и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь – книга вам полностью подойдет. Алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.

Кроме всего прочего, книга содержит сказку для топ-менеджеров – управленческую интерпретацию произведения А. С. Пушкина «Сказка о попе и о работнике его Балде». Это не только «чтиво для отдыха», но еще и полезная информация, которая вам может помочь при рассмотрении своей карьеры как стартапа.

Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании2.

Об авторе

Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу3, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

1

О «системе стартапа», состоящей из трех уровней, будет чуть дальше.

2

Любозн. гендир – А я уже тут. Скажи, а книга «Жизнь как стартап» и эта книга, где рассматривается в качестве стартапа новая карьера человека – об одном и том же? Понятно, что у каждого автора свой авторский взгляд на проблему, или это другая тема?

Автор – Хм. Про книгу Бена Касноча и Рида Хоффмана «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины» я узнал, когда первая моя книга из серии «Карьера как стартап» уже была наполовину написана (а идейно обдумана, разумеется, еще раньше), а первые 3 книги серии «Стратегия стратапа» и первые 3 книги «Стратегия новой карьеры» уже вовсю продавались. Насколько я понял, подход авторов раскрывается в двух важных концепциях. Первая – в том, что поведение человека в процессе современной жизни в условиях изменчивого мира похоже на поведение предпринимателя. Вторая связана с профессиональной деятельностью одного из авторов – с социальной сетью Линкедин: расширение своей сети профессиональных контактов рассматривается в книге как важный фактор построения успешной жизненной карьеры. Я же рассматриваю новую карьеру (то есть относительно короткий отрезок времени человека) как реальный стартап, на выходе у этого стартапа должны быть свои востребованные рынком продукты, которые должны (при реализации) окупить затраты предпринимателя и бизнес-ангелов такого стартапа как новая карьера и обеспечить участникам стартапа соответствующую прибыль. И, соответственно, я предлагаю к этому стартапу (также, как к любому другому стартапу, см., например, серию книг «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика») применить такой инструмент, как стратегический менеджмент. Что касается инструментов, что описаны в указанной книге западных авторов и в моей серии книг «Карьера как стартап», то мне показалось, что авторы указанной книги изобретают велосипед (предлагая авторские модели и инструменты управления своей жизнью), в моих же книгах с похожим названием используется давно проверенное транспортное средство – стратегический менеджмент. Общее, при поверхностном просмотре указанной книги, я успел увидеть – это понимание важности такой категории стратегического менеджмента, как долговременные конкурентные преимущества. Но очень хорошо, что у читателя есть выбор – я за честную конкуренцию. Но твой вопрос заставил меня задуматься. Пожалуй, я найду возможность в следующих выпусках выполнить небольшой критический анализ наиболее важных положений этой книги, будет полезно выполнить сравнение подходов более детально.

3

Перечень книг автора представлен выше.