Читать книгу Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 4. От консультационного центра «Русский менеджмент» - Владимир Токарев - Страница 6

Вместо википедии

ПРО САМОГО СЕБЯ

Любозн. гендир – Ты обещал рассказать про свои спортивные успехи, когда ты был студентом университета.

Автор – Нет, я обещал ответить на твой вопрос – добился ли я каких-то успехов, что не одно и тоже, тем более, что если ответить кратко – особых успехов я не добился. А история такова, проходила в 1971—1976 гг. когда я учился на физфаке ГГУ (сейчас ННГУ) им. Н. И. Лобачевского.

Итак напомню начало истории —

В университете, куда я поступил, вместо занятий по физкультуре можно было выбрать секцию по одному из видов спорта. Я записался со знакомым (вместе ходили на подготовительные курсы, что были организованы для поступающих) в секцию спортивного ориентирования. Но обо всем по порядку.

Побеждает не тот, кто правильно делает дела, а кто делает правильные дела.

На вопрос – что меня привело в секцию, я ответил – что немного знаком со спортивным ориентированием по школьным соревнованиям, а также немного занимался легкой атлетикой в школе – бегал на средние дистанции.

Прошло не так много времени, но достаточно, чтобы разобраться – спортивное ориентирование – не мой вид спорта – зимой я не мог понять – где нахожусь, а летом с трудом находил контрольные пункты. Возможно, меня подводила хорошая выносливость – «ноги бегали быстрее, чем моя голова». Лучший результат – я получил 1 взрослый разряд, в то время как многие мои однокашники стали за время учебы в университете мастерами спорта или кандидатами в мастера.

Но мне очень нравилась наша компания – все свободное время мы выезжали на природу – на тренировки и соревнования, жили в палатках, пели у костра под гитару песни, веселились, на зимних сборах проживали на турбазах, это было беззаботное время. Собственно из-за отличной компании я и не уходил из секции до самой своей женитьбы (в начале пятого курса).

Но вот один эпизод мне хорошо запомнился – он по вопросам стратегии.

Один КМС стал брать с собой на соревнования и тренировки свою жену. Бегать она не любила (а может быть и не умела). Но ей стало скучно, и она решила попробовать поучаствовать в наших тренировочных соревнованиях.

Но когда мы все рвали со старта бегом до первого КП2, она потихоньку пошла в направлении КП. Когда я взмыленный прибежал на КП, я увидел как Наталья (ее звали Наталья) тихонько уже отходила от КП. Я сделал отметку и рванул на следующее КП. И все время, когда я прибегал после долгих поисков и преодоления огромных расстояний бегом, – Наталья или подходила не спеша к КП, или уже уходила с отметкой.

Удивительно, но она, по сути, так и не стала бегать, но очень скоро стала КМС по спортивному ориентированию.

Выводы

Есть такие выражения – «Правильно делать дела и делать правильные дела». Так вот, я просто правильно бегал (в описанной истории) – хорошее правильное дыхание, выработанная длительными тренировками выносливость и прочее, но терял время, преодолевая лишние километры. А Наталья, быть может, не очень правильно делала дела (ходила пешком на соревнованиях, где все как стремительно бежали от одного КП к другому), но зато она делала правильные дела – четко шла в достижении целей (в направлении искомых КП).

Выбор и реализация коммерческой компанией верной стратегии – это делать правильные дела. А вот эффективно работать компании, оптимизировать свои технологические и бизнес-процессы (может быть, по не очень верной стратегии) – это правильно делать дела.

Конечно – лучше правильно делать правильные дела, но это не так часто встречается.

1. Роман с Психологией
Прошу не путать с «романом с психологом» :))

2

Контрольного пункта, который нужно было найти и отметиться, что ты там был.

3

Три менеджмента в одном флаконе.