Читать книгу Стратегия компании. Бизнес-школа «Практика 2.0» - Владимир Токарев - Страница 3

Издание третье, исправленное и дополненное2.

Практикум по разработке стратегии компаний, состоит из 8 этапов. которые будут опубликованы в 8 книгах, в первой книге представлен 1 этап.

Второе издание вышло в 10 книгах

Рис. 3. Второе издание практикума по разработке стратегии компании.

В этом третьем издании материалы второго издания изложены в 7 книгах, а также добавлена 8 книга «Стратегия стартапа, карьеры региона и др.».

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.

Будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для слушателей бизнес-школы «Практика 2.0», а также для самостоятельной разработки стратегии с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.

Разработка стратегии компании и/или стратегии бизнес-направления
Серия из 8-и практикумов для топ-менеджеров и владельцев бизнеса3

Актуальность

В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

Информация по теме

Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

Нерешенные проблемы

К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

Цели практикума

Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение упражнений) высшими руководителями современного стратегического управления.

Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

Напомним, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.

Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.

Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы.

Модуль 2. Анализ рынка. Анализ конкурентов.

Модуль 3. Разработка стратегии.

Модуль 4. Реализация стратегии и проведение изменений.

В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 практикума:

1. Алгоритм разработки стратегии.

2. Формируем список сильных и слабых сторон

В результате освоения этого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научаться выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления

Второй модуль включает в себя следующие 2 практикума:

3. Анализ среды косвенного воздействия. STEP и ГИД.

4. Анализ среды прямого воздействия. Пять сил конкуренции. Анализ конкурентов.

В результате освоения этого модуля участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для среды косвенного воздействия и модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия, практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

Третий модуль содержит следующие практикумы:

5. Выводим список опасностей возможностей.

6. Проведение эффективного SWOT- анализа для выработки стратегических решений.

В результате освоения этого блока участники практикумов выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке, узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегии компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).

Четвертый модуль содержит следующие практикумы:

7. Разработка мероприятий по реализации стратегии. Преодоление сопротивления изменениям.

8. Разработка стратегии применительно к различным объектам управления: стратегия стартапа, стратегия карьеры, стратегическое управление персоналом.

В результате освоения заключительного блока участники практикумов. Ниже представлен список публикаций ведущего практикума по стратегическому управлению, которые содержат оригинальные идеи и инструменты, которые используются в серии тренингов, а также серии книг, которые будут использованы участниками практикума.

Ниже перечисленные некоторые изданные книги автора по теме стратегии, которые помогут не только закрепить материал, но и продвинуться в использовании технологии стратегического менеджмента:

1. Стратегические секреты консультанта – Часть 1, 2 и 3.

Рис. 4. Серия из трех книг.

2. Стратегия фирмы: Практикум: №1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 и 10.

3. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1

Рис. 5. Серия из пяти книг.

4. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2

5. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3

6. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4

2

Первое издание, вышедшее малым тиражом на CD (техническую часть работы выполнил партнер КЦ «Русский менеджмент» – ГУП НТЦИ), с названием «Электронная консалтинговая система „Русский менеджмент“, была выпущена при поддержке Швейцарского Фонда Технического Содействия Swissconakt» (Sc далее).

3

Ниже представлен последний вариант программы практикума.