Оглавление
Владислав Подопригора. Бизнес-обновление 2.0
Введение
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
1.2. В чем же цель любого бизнеса
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
2.3. Проблемы с продажами
3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
4.2. Квадрат эффективного убеждения
4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
9.2. Главные секреты успеха в производстве
10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
Заключение. Что же сделать сейчас
Наша компания, и чем мы будем вам полезны
Пользователь
Обрадовала книга о Теории Ограничения отечественного автора.
Сказать честно, мне всегда была интересна методика управления, опыт применения которой описывает автор. Только казалось, что это работает только для больших компаний. Плюс не совсем понятно было, что-же конкретно сделать в моей фирме, в моих магазинах.Но то, как автором была подана информация, просто, в прикладной манере, с примерами и заданиями, мне реально понравилось и получилось применить. Особенно понравились техники «Бизнес-мозаика» и «Квадрат эффективного убеждения». Очень систематизирует и открывает глаза на то, как просто оказывается найти то слабое звено, которое мешало мне развиваться и расти.Владислав, спасибо.