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Walter Simon
GABALs großer Methodenkoffer
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Страница 1
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Einleitung
1. Schlüsselqualifikationen und Handlungskompetenz
2. Der Inhalt dieser Buchreihe
3. Inhalt und Aufbau dieses Bandes
Was ist Management?
1. Funktionales und institutionales Management
2. Der Management-Regelkreis
3. Dichtung und Wahrheit zum Managerberuf
Literatur
TEIL A Zielorientierende Managementtechniken 1. Managementfunktion Zielformulierung
Literatur
2. Szenariotechnik
2.1 Begriffsklärung
2.2 Das Szenario-Denkmodell
2.3 Anwendung der Szenariotechnik
2.4 Fazit
Literatur
3. Trendanalyse
3.1 Was ist ein Trend?
3.2 Quellen der Trendforschung
3.3 Trenddiagnose
3.4 Ansätze und Methoden der Trendforschung
3.5 Fazit
Literatur
TEIL B Planungsunterstützende Managementtechniken 1. Managementfunktion Planung
1.1 Was ist Planung?
1.2 Grundsätze der Planung
1.3 Planungshorizont bzw. Planungsweite
1.4 Planungsgegenstände
1.5 Stufen des Planungsprozesses
Literatur
2. Die ABC-Analyse und die Pareto-Analyse
2.1 Die ABC-Analyse
2.2 Pareto-Analyse
Literatur
3. Netzplantechnik
3.1 Die Elemente eines Netzplans
3.2 Ein Anwendungsbeispiel
3.3 Bewertung der Netzplantechnik
Literatur
4. Simultaneous Engineering
4.1 Sinn und Zweck von Simultaneous Engineering
4.2 Zum Konzept des Simultaneous Engineering
4.3 Das Simultaneous Engineering-Team
4.4 Instrumente für die Durchführung von Simultaneous Engineering
4.5 Fazit
Literatur
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