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Wilger Medina Rebolledo. Prácticas desde la administración pública
Contenido
Introducción
Capítulo I. La administración pública en el territorio ¿Cómo hacer un municipio inteligente?
La estupidez y el profesionalismo de un servidor público
Competencias laborales que debe tener un administrador público territorial – APT
El régimen “militar” de la policía no tiene sentido
La ley de la oposición es impracticable en los territorios
Atrevámonos a ser libres
Arquitectura de un informe de auditoría interna
Acciones para consolidar la paz en clave del territorio
Economía criminal y poder político
Gobierno fallido
Gobierno, administración pública, justicia y control político
Los concejales y el control político
Potenciar el turismo a partir de la implementación de una política pública territorial
Política pública para desarrollar un buen gobierno
Municipio relacional como propuesta de avanzada
Gobernanza, instrumento contra la corrupción y la pobreza
¿Y cómo gobierna el gobierno?
Delegación indelegable
Consecuencias del desempeño fiscal
Capítulo II. La ética y la administración pública. Es un asunto de ética
De qué trata la ética
¡Decisiones morales!, son muy difíciles
La integridad como eje para el “cambio cultural”
La felicidad a partir de la ética, según Aristóteles y otros
La conducta y el comportamiento
La emancipación de los jóvenes
La farsa de la moralización pública
La integridad, el servicio público y la OCDE
La probidad y la ética, virtudes del servidor público
Capítulo III. Prácticas desde la gerencia pública “Gobierno en la sombra” genera cultura perversa
Gobierno presente y funcionando
La gerencia pública, la elección popular de servidores públicos y la OCDE
El poder de la posibilidad genera esperanza
Equipos de alto desempeño
Competencias de la gerencia
Estructura equivocada garantiza el fracaso
Gobierno sin agenda
Ineptitud y gobernabilidad
Las organizaciones públicas y su gestión
Capítulo IV. La administración pública desde el favorecimiento. El negociado desde el alumbrado público
“Jugando sucio”
Círculo vicioso de la corrupción
Los liberales están felices
“El Presidente del Concejo debe ser un líder”
Estoy encargado de hablar con usteeeeed
La actuación del exalcalde
Cuando la corrupción domina al alcalde
Institucionalidad y transparencia
La corrupción es un síntoma
La cultura del “voy por lo mío”
Costos de la corrupción: democracia y economía
Propuestas de doble moral
Capítulo V. Otros enfoques desde la administración pública. Implementación del “observatorio municipal”
La fuerza de la moral
Los pillos de la administración no son legítimos
Perfidia
¿Por qué los corruptos no cambian?
El centralismo como dictadura
Bienvenidos los jóvenes con sus posturas
La ESAP se debe parecer a la Escuela
Ordenar el territorio para garantizar el desarrollo
Apología a la delincuencia
Bases para una buena campaña política
Cultura ciudadana, convivencia y liderazgo
Motivaciones y criterios del emprendedor
Referencias
Agradecimientos
