Читать книгу Бизнес-олень. У меня была какая-то тактика, и я ее придерживался - Юрий Никифоров - Страница 2

У вас может быть свое мнение, но я лично переговорил со множеством начинающих и опытных предпринимателей, владельцев франшиз и прочих, и сделал свои выводы. Которые уже более 8 лет только подтверждаются моим опытом, и опытом моих учеников.

Делюсь опытом.

Есть два подхода в создании бизнеса:

1. Не вникая, получить готовую машину, печатающую деньги.

2. Самому создать готовую машину, печатающую деньги.

Так вот: первый вариант – миф. И поскольку я не уверен, что вы согласитесь со мной, мне придется вам это доказать.

Сосредоточьтесь!

Непонимание вопроса, который я сейчас буду вам пояснять, может очень дорого вам стоить. Возможно, вы уже теряете много времени и денег впустую из-за своего невежества.

Чтобы вам наглядно все продемонстрировать, мне пришлось придумать параллельный мир. В этом мире мы будем говорить о людях и автомобилях. Хотя подразумевать я буду людей и их бизнесы.

«Автомобиль = Бизнес» – на мой взгляд, просто идеальная аналогия. 

Итак, вы живете в параллельном мире. Но сам мир сильно отличается от нашего. Автомобили в этом мире играют весьма значимую роль. Самые богатые люди – это люди, работающие на автомобилях. Они на них перевозят ресурсы и хорошо зарабатывают.

В этом мире нельзя сходить в салон и купить новый автомобиль – автосалонов просто не существует. Каждый человек разрабатывает себе автомобиль самостоятельно. Причем поскольку автомобили у всех получаются уникальные, то и управление автомобилями резко отличается. У кого-то управление идет джойстиком, кто-то тянет за какие-то тросы, кто-то управляет кнопками и рычагами…

Следовательно, не существует никаких правил управления автомобилями. Каждый учится сам, на своих ошибках. И ему приходится тратить на это достаточно времени.

Поскольку автомобили в этом мире имеют ключевое значение для заработка, а у вас еще нет своего автомобиля, вам он срочно нужен. У вас есть два варианта:

1) научиться проектировать и создать себе автомобиль самостоятельно;

2) или купить у кого-нибудь бэушный.

Но не все понимают, что чужие автомобили – дорогое и ненадежное решение. Ведь продавец авто – это человек, который годами разрабатывал и настраивал автомобиль под себя. Этот автомобиль – это изобретение, в котором разбирается только он сам. Да и вообще, допустим, он вас научит управлять своим автомобилем. А если в один прекрасный день что-то сломается в этой машине? Как реагировать на подозрительные стуки в движке? Это нормально, или пора выкидывать автомобиль на свалку, потому что ездить дальше опасно?

Сами вы не сможете его починить, другие также не смогут разобраться – каждый занят своим автомобилем. А нанять техника на постоянную работу себе в сотрудники вы не готовы.

В итоге мы видим такие плюсы и минусы покупки готового автомобиля в этом мире.

Плюсы:

• Автомобиль на ходу. Вы сможете в день покупки начать его эксплуатировать.

Минусы:

• Дорогая покупка. Минимум год вам нужно будет работать на автомобиле, чтобы окупить сделку. Высокий риск потерять деньги, если автомобиль сломается быстрее.

• Понадобится несколько недель, чтобы научиться на нем ездить.

• Если он сломается, он для вас станет абсолютно бесполезным, другим он тоже, сломанный, не нужен. Потеряв авто, вы потеряете очень многое.

• Вы не можете доверять продавцу, у которого покупаете автомобиль. Он заинтересован его только продать, остальное его не волнует.

Оценив все эти недостатки, никакой разумный человек не станет выкидывать деньги на покупку авто.

Поэтому остается научиться и создать свой автомобиль. Какие плюсы и минусы есть в создании своего автомобиля?

Плюсы:

• Разработка автомобиля – дешевое решение.

• Получив опыт, вы сможете создать себе сколько угодно еще новых таких автомобилей уже быстрее.

• Вы его собираете под себя, поэтому вы сразу будете знать, как им управлять. И, следовательно, этот автомобиль будет максимально комфортен для вас.

• В случае поломки вы также быстро сможете разобраться и починить его. Вы ведь знаете его как свои пять пальцев.

Минусы:

• Вам понадобится очень много времени, чтобы самостоятельно создать работающую модель автомобиля.

А как ускорить разработку автомобиля?

Нужно найти способ убедить машиностроителя с 5-летним стажем, чтобы он помог вам собрать новый автомобиль. А теперь представьте: убедив такого человека, вы получаете экономию в 5 лет вашей жизни!

Сделав это, вы, по сути, изобретете машину времени. Потому что освободившиеся 5 лет вы потратите уже на что-то более полезное.

С опытным человеком вы соберете автомобиль буквально за несколько месяцев.

Будет ли человек, который уже собрал себе автомобиль, помогать его собирать для вас?

Да, если вы постараетесь его убедить. И он согласится, потому что вы не будете с ним конкурировать. Например: он везет дрова, а вы будете везти камни.

Так что вы не враги. Наоборот, помогая друг другу, вы сможете быстрее развиваться.

Еще может быть даже так: он везет дрова, и вы везете дрова. Но вы везете его дрова, тем самым помогаете ему больше зарабатывать. И за это он вам платит хороший процент. Следовательно, он заинтересован помочь вам с автомобилем.

Для того чтобы убедить кого-то в этом – нужно хорошо постараться. Это не просто, но стоит вашего усердия.

В итоге вы собрали свой автомобиль. Вы ездите на нем и зарабатываете хорошие деньги.

Теперь давайте проводить аналогию.

Будете вы удивлены или нет, но в мире бизнеса все происходит ТОЧНО ТАК ЖЕ!

Предприниматели создают бизнес по своему уникальному шаблону.

Между предпринимателями не принято делиться секретами развития бизнеса. Причем смешно то, что «секреты» у всех одинаковые! Если бы предприниматели между собой обменивались советами, они бы гораздо быстрее и сами развивались.

Уж тем более никакой начинающий предприниматель не пойдет за советом к опытному предпринимателю.

Начинающие предприниматели, которые покупают готовый бизнес, выкидывают деньги на помойку. Они не разбираются в бизнес-проектах. Они не могут ими управлять. А следовательно, как только в их купленном бизнесе что-то «сломается», они не смогут ничего сделать.

Представьте: в купленной вами компании работает отдел продаж. Только благодаря ему у вашего бизнеса есть клиенты и, следовательно, прибыль. Ваш отдел продаж состоит из 4 сотрудников – директора отдела продаж и трех менеджеров по продажам. Директор отдела продаж после смены руководства принимает решение уйти из компании. Без него поток продаж начинает медленно угасать. Вы звоните хозяину компании, чтобы он вас проконсультировал, а он не выходит на связь.

Вы понимаете, что вам нужно срочно разобраться самому, иначе через несколько месяцев станете банкротом. Вы нанимаете нового директора. Поскольку вы не обладаете самыми примитивными навыками найма правильных сотрудников, вы нанимаете директора, который за несколько месяцев вашему бизнесу ничем помочь не смог.

Итог, я думаю, вам ясен. Вы, не окупив вложения в бизнес, теряете его быстрее, чем даже успеваете понять, что происходит. Постепенно, видя крах компании, один за другим уходят сотрудники. А вы их заменяете некомпетентными суррогатами. В лучшем случае вы сообразите и закроете бизнес. В худшем – будете уходить в минус до тех пор, пока не осознаете, что совершили огромную ошибку.

Мой бывший партнер поведал одну поучительную историю.

Некий мужик (назовем его Василий) планировал покупку бизнеса за шесть миллионов рублей. Бизнес приносил хороший доход, поэтому стоил каждой вложенной в него копейки. Когда Василий приехал изучить будущий бизнес, он увидел большую очередь клиентов. Хозяин уверял, что с таким потоком стабильных клиентов бизнес окупится за считанные месяцы. По документам бизнес был тоже в порядке – все развивалось стабильно.

Василий понимал, что он не единственный кандидат на покупку готового бизнеса, поэтому поторопился продать свой дом, и почти все деньги от продажи ушли на покупку этого прибыльного бизнеса.

Первые недели дела шли отлично. Но ровно до тех пор, пока его не перестали посещать клиенты. Василий был в шоке – буквально вчера у него была очередь, а сегодня пусто. Новых клиентов Василий привлечь не мог. А случайные посетители даже на четверть не окупали ежедневных трат. Полученного дохода не хватало, чтобы покрыть зарплаты сотрудников и аренду. И Василий приуныл…

Сам Василий уже позже нашел ответ на эту бизнес-загадку. Суть в том, что предыдущий владелец бизнеса оказался подлецом. Он, продав бизнес Василию, открыл аналогичный бизнес на соседней улице. И всей базе клиентов разослал эсэмэски о том, что их компания переехала и готова к работе по другому адресу…

Если бы Василий был бы опытным предпринимателем – он бы придумал, как привлечь новых клиентов в свой бизнес, и выправил бы финансовое положение. Но Василий смотрит на эту машину с рычагами как на инопланетный космический корабль и ничего предпринять не может…

Следовательно, начинающий предприниматель с готовым бизнесом – это обезьяна с гранатой! Причем кольца предохранительной чеки в гранате уже нет. И неизвестно, когда обезьяна отпустит спусковой рычаг запала и граната взорвется.

Если бы вместо бизнеса был автомобиль, вы бы сдали его в автосервис. Но ведь в мире бизнеса нет «автосервисов»! Вы не сможете просто сдать бизнес куда-то, чтобы его «починили».

Кстати, знаете, почему их нет?

Потому что, если вы сдаете автомобиль в автосервис, вы можете на 80 % понять, отремонтировано ваше авто или нет. Если починили вам автомобиль, вы за это платите, если не починили, то не платите.

В мире бизнеса бизнес-тренеры могут вас проконсультировать. Возможно, что-то подсказать. Но они не возьмутся за ремонт «поломок» в вашем бизнесе! Ответственность ведь ваша!