Читать книгу Стратегический менеджмент - Юрий Николаевич Лапыгин - Страница 12

Тема 1

1. Где возникает больше отклонений от нормы: в рамках организации или на выходе из нее?

2. Что значит решить проблему?

3. Что значит систематизировать описание проблемной ситуации?

4. Что включает в себя описание проблемной ситуации?

5. Приведите пример встроенных проблем.

6. Сформулируйте проблему в причинно-следственной форме.

7. К чему приводит рост организации без соответствующего ее развития?

8. Назовите типы формулировок проблем.

9. Сколь длительны социокультурные проблемы организации?

10. Почему необходимо переводить формулировки назывных проблем в причинно-следственные?

Тема 2

1. Что представляет собой проблемное поле организации?

2. Перечислите этапы диагностики проблем.

3. Какова структура целей организации?

4. Что такое конфигуратор целей организации?

5. Чем определяется направленность стратегии?

6. Приведите пример графа проблем.

7. Что представляют собой внутренне заданные цели?

8. В чем заключается процесс построения дерева целей?

9. Как расшифровывается аббревиатура SMART?

10. С какого этапа начинается решение проблем?

Тема 3

1. Что означает слово «стратегия»?

2. Перечислите достоинства стратегии как явления.

3. В чем недостатки стратегии как явления?

4. Что означает словосочетание «стратегическое планирование»?

5. Чем отличается стратегическое управление от оперативного?

6. В чем состоит системный подход в стратегическом управлении?

7. Назовите недостатки долгосрочного планирования.

8. Что обычно понимают под стратегией?

9. Что является методологией стратегического управления?

10. Назовите недостатки стратегического управления.