Задача руководителя заключается в том, чтобы в коллективе организовать обучение сотрудников согласно уже имеющимся у них знаниям и компетенциям, опыту работы и сложившимся взаимоотношениям. Результатом развития персонала должна стать команда единомышленников, направленная на достижение максимальной эффективности работы благодаря согласованным действиям и совместным усилиям. Ориентированный на профессиональное и личностное развитие каждого человека подход обеспечит успешность команды и компании в целом.
Оглавление
Юрий Самолов. Кадры решают все
Подбор персонала
Этапы подбора персонала
Профиль должности
Синергия
Парадигмы отношений
Парадигмы поведения и синергия
Фундаментальные компетенции
Выявление фундаментальных компетенций
Профессиональные компетенции
Оценка персонала
Воронка компетенций
Принятие решений
Увольнение, ротация персонала
Увольнение – «слабое звено»
Сценарии увольнения
Антисценарии увольнения
Ротация – «казнить нельзя, помиловать»
Развитие персонала
Методы развития сотрудников
Наставничество
«Зона смерти»
Развитие в «зоне смерти»
Роль руководителя
Заключение
Отрывок из книги
При формировании кадрового состава организации руководителю предстоит выбрать наиболее подходящих специалистов среди возможных кандидатов.
Нередко бывает так, что тот или иной сотрудник максимально раскрывает свой потенциал не на той должности, на которую он пришел изначально. Скажем, человек может прийти работать в отдел продаж, однако через какое-то время у него обнаружатся способности к дизайну. В этом случае оптимальным решением будет дать ему возможность попробовать себя в отделе маркетинга. Самое главное, чтобы сотрудник выполнял свою работу с удовольствием и вкладывал в нее максимальное количество сил и энергии.
.....
Образование Знание русского языка, уровень не ниже среднего
