Оглавление
Юрий Воскресенский. Стартап в медиа: Опыт создания делового радио
Предисловие
От автора
Часть I. Случайные встречи
Явление Героев (осень 2005 и ранее)
Незадачливые реформаторы (ноябрь 2005 – февраль 2006)
Личные мотивы (ноябрь 2005 – февраль 2006)
Часть II. Учебный полет
New kids on the block (февраль – октябрь 2006)
Продюсеры (лето – осень 2006)
В поисках жанра (июль 2006 – февраль 2007)
Часть III. 20 минут на все
Тревожная музыка и крупный формат (1 марта – май 2007)
«Что же Вы, Даниил, не читаете прессу?» (апрель – май 2006)
Межвидовое скрещивание невозможно (август 2006 – 31 декабря 2007)
В нашем клубе (март – октябрь 2006)
Часть IV. Хроники пикирующего бомбардировщика
Сослагательное наклонение (июнь 2007 – 15 сентября 2008 – и позднее)
В Команде слушателя
Сделка (20 июня 2009, а также ранее и позднее)
Зачем написана эта книга
Глоссарий
Отрывок из книги
Есть медиапроекты, которые в какой-то момент превращаются в культурное явление. Таким, несомненно, можно считать Business FM. Проект, который задал стандарт радиоэфира ровно на 10 лет вперед и, по сути, раз и навсегда перестроил весь рынок разговорного вещания в России. Это был успех. И, разумеется, нам захотелось о нем рассказать. Так появилась данная книга – первый бизнес-кейс по созданию делового радио, учебник из серии «Как это сделано», если хотите. История создания радиостанции Business FM была рассказана нами подробно и, что самое ценное, правдиво. Герои книги не приврали и ничего не утаили. Обложка обещала историю успеха. Страницы позволяли (и позволяют!) составить его формулу. Тираж в пять тысяч экземпляров весь разошелся, так что будьте уверены: если книга переиздается, значит это кому-нибудь нужно.
Business FM начала вещание 1 марта 2007 года, время было удачным. Во-первых, для делового радио созрела аудитория. В стране появилась основательная бизнес-прослойка, и ей действительно нужны были новости – владеющий информацией владеет миром, попробуйте опровергнуть. Во-вторых, рынок представлял отличный ландшафт. Непаханое, практически, поле. Важно было стать первыми, у нас это получилось, и дальнейшие события показали – торопились не зря. После появления Business FM количество разговорных станций увеличилось в разы: с трех, которые были на момент запуска проекта, до семи уже через несколько лет. То есть конкуренты у нас потенциально были, и работать нужно было быстро и очень профессионально. Команду радиостанции собрали, устроив эффективную «охоту за головами». Начали с пробы – тренировочного центра на первом этаже основанного мной агентства. Мы пытались найти формат, который должен был иметь массу «крючков», цеплять и не отпускать. Мы искали его все девять месяцев фактически до старта радиостанции. Мы – это Даниил Купсин, Дмитрий Солопов, я и вся наша команда. В этот же момент надежный тыл мне обеспечивала моя жена Кристина Альтман, руководя практически целым рекламным агентством, пока мы втроем покоряли вершины российского радиорынка. Мы были, наверное, в это время похожи на алхимиков, колдующих над созданием философского камня: это добавим, это уберем к чертовой бабушке, а об этом еще раз подумаем. Как это было, прочтете в книге. Как стало – узнаете, включив Business FM: непрерывный новостной поток и оперативная реакция на происходящее в стране и мире. Актуальные комментарии людей, добившихся действительных высот в бизнесе, и слоган, идеальный по своей простоте и двойному смыслу: «Держитесь курса». Нынешняя Business FM не изменяет принятому десять лет назад правилу – станция должна работать на свою аудиторию. Ведь пока радио играет на стороне слушателя – оно популярно!
.....
Описывая свой замысел старшему Купсину, я говорил, что медийный и рекламный рынок активно развиваются и, вероятно, в этих отраслях скоро будут IPO, об успехах «Идальго Имидж», о том, что наше агентство настолько окрепло, что мы подумываем сделать его публичной компанией. А также о том, что мы преобразуем агентство в синдикат, планируем развивать диверсификацию и, в частности, считаем очень перспективным партнерство с американскими креативными компаниями. Евгений Вениаминович обещал написать нужные письма и заодно рекомендовал поговорить о наших планах со своим сыном Даниилом, молодым инвестиционным банкиром.
C Даней мы встретились в офисе его мамы Беллы Моисеевны, которая тоже пользовалась услугами «Идальго Имидж». Поговорили. Даня дал мне несколько общих советов, но, поскольку моя идея IPO была достаточно сырой, мы быстро исчерпали деловую повестку. Еще поговорили. Расставаться не хотелось. Нам было чрезвычайно комфортно друг с другом, и мы стали встречаться просто так, по-приятельски.
.....
