Читать книгу Успех группы. Психология глобального признания на примере успеха легендарной Ливерпульской Четвёрки - Андрей Жданов - Страница 34

Если внимательно перечитать книги и статьи, посвящённые «Битлз», станет очевидным, что на каждом этапе их творчества лидерство – естественно и без сопротивления – признавалось за тем из них, кто брал на себя решение самой назревшей задачи. Это одна из «тайн» столь продолжительного успеха «Битлз».

Как группа, они умели дружно сосредотачиваться на решении важной задачи и следовать за человеком, который брал на себя ответственность за решение проблемы.

Сначала поистине магнетическим способом группу собрал и удерживал вокруг себя Джон Леннон.

Затем Джон, Пол, Джордж и Ринго, смирив амбиции, стали послушно исполнять всё, что говорили им Брайан Эпстайн и Джордж Мартин.

В студии, если все чувствовали, что Джон или Пол принесли или вдруг наиграли потрясающую заготовку для песни – группа тут же превращалась в ансамбль, подыгрывающий автору песни.

При сведении записей и режиссуре первых альбомов абсолютный авторитет был у Джорджа Мартина.

То есть лидерство в «Битлз» носило личностно-ситуативный, а не догматический характер. И как раз на период этой частой и особо не осознаваемой ситуативной смены лидерства пришёлся расцвет творчества «Битлз».

Ситуативный лидер «Битлз» в период с 1959 по 1966 гг., как правило, никому ничего не приказывал, не принуждал: за ним следовали потому, что на данном этапе он попросту принимал на себя ответственность за решение проблемы, с которой группа прежде не сталкивалась. Чей авторитет в данный момент признавался всеми остальными, тот и становился лидером «Битлз».

Лидер не тот, кто командует, а тот, за кем следуют.

Этим правилом и будем пользоваться впредь для понимания того, как спонтанная и, как правило, не осознаваемая группой ротация лидеров обеспечивала потрясающую динамику творчества «Битлз», ставшего эталоном успеха.