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Chris Jones
Empowered
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Страница 1
Inhaltsverzeichnis
Orientierungspunkte
Seitenliste
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
1 Hinter jedem großen Unternehmen
Die Rolle der Technologie
Starkes Product Leadership
Product Teams mit Empowerment
Product Discovery
Anmerkungen
Страница 15
Страница 16
4 Empowered Product Teams
5 Leadership in Aktion
Страница 19
Teil II COACHING
7 Die geistige Haltung des Coachings
Job Nr. 1: Menschen bei ihrer Entwicklung fördern
Menschen Verantwortung zu übertragen, bringt die besten Ergebnisse
Hüten Sie sich vor Ihren eigenen Unsicherheiten
Fördern Sie verschiedene Sichtweisen
Schauen, wo es Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen gibt
Verdienen Sie sich beständig das Vertrauen Ihres Teams
Haben Sie den Mut, Fehler zu korrigieren
Alternativen zum Manager als Coach
8 Das Assessment
Mensch, Prozess, Produkt
Produktkenntnis
Prozesskenntnisse und -verfahren
Soziale Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
Die Lücken-Analyse
Erwartungen vs. aktuelle Fähigkeiten
Der Coaching-Plan
Assessments vs. Performance Reviews
9 Der Coaching-Plan
Produktkenntnis
Anwender- und Kundenkenntnis
Datenkenntnis
Branchen- und Gebietskenntnis
Kenntnis des Geschäfts und des Unternehmens
Vertrieb und Marketing – Go-to-Market
Finanzen – Einnahmen und Kosten
Legalität – Datenschutz und Compliance
Geschäftsentwicklung – Partnerschaften
Zusätzliche Bereiche
Kenntnis über Einsatzbereich und Funktionsweise des Produkts
Prozesskenntnis und Methoden
Methoden der Product Discovery
Methoden der Product Optimization
Methoden der Product Delivery
Product Development Process
Soziale Kompetenz und Verantwortung
Fähigkeit zur Teamarbeit
Fähigkeiten, mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten
Missionierungs-Fähigkeiten
Führungsqualitäten
Coaching von Tech Leads
Coaching der Product Designer
LOVED
Anmerkungen
10 Das Eins-zu-Eins
Schlüssel für das erfolgreiche 1:1 Der Zweck
Die Beziehung
Die Eingliederung (Onboarding)
Die Häufigkeit
Zusammenhänge geben
Hausaufgaben
Wie eine Produktperson denken und handeln
Ganzheitliche Sichtweise
Feedback geben
Kontinuierliche Verbesserung
Anti-Vorbilder
Manager, der sich einfach nicht kümmert
Manager greift auf Mikromanagement zurück
Manager verbringt Zeit mit Reden, nicht mit Zuhören
Manager gibt kein schwieriges Feedback
Manager ist unsicher und/oder inkompetent
Manager betreibt keine Schadensbegrenzung
Zusammenfassung
Страница 84
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