Читать книгу Organisation und Inspiration - Gerhard Fatzer - Страница 5
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Einleitung: Wenn Inspiration auf Organisation trifft, wird Kreativität konkret
Führung und Veränderung – auf dem Weg zum Führungssystem (Gerhard Fatzer)
1. Führung und Veränderung für unsere Zeiten – von der »inspirierten Führung zum Führungs-System«
2. Führung von der Person zur Führung im System
2.1 Das Leadership System: Führung als Team oder Systemfunktion
2.3 Führung und Heldengeschichten
2.4 Neue Formen der Führung
Die Weiterentwicklung der Theorie U
Transformation und Theorie U – aus spiritueller Sicht (Britta Schönberger)
Einleitung
I. Herunterladen
1. Der Transformationsprozess
2. Innehalten
II. Hinsehen
III. Hinspüren
Bibel
A Das Alte Testament
1. Der Sündenfall
2. Die Sintflut
3. Jakobs Kampf am Jabbok
4. Moses
5. Der Auszug aus Ägypten
6. Die Gottesbegegnung
7. Das goldene Stierbild
8. Der Prophet Jona
B Das Neue Testament
1. Die Taufe Jesu
2. Die Versuchung Jesu
3. Die Verklärung Jesu
4. Jesus in Gethsemane
5. Tod und Auferstehung Jesu
6. Petrus
7. Das Pfingstwunder
8. Die Heilung eines Kranken am Teich Betesda
9. Die Frage des Nikodemus
10. Jesus und die Ehebrecherin
11. Jesus und der sinkende Petrus auf dem See
12. Die Rollen Jesu
IV. Gegenwärtig sein
V. Verdichten
VI. Erproben
VII. In die Welt bringen
Literatur
Religiöse Erwartungen an die Rolle des Beraters (Britta Schönberger)
Einleitung
Erste Hypothese
Der Begriff der Religion
Die Lebensbewegung
Zweite Hypothese
Der Seher
Entstehen von Rollen
Erwartungen an den Rollenträger
Dritte Hypothese
Heutige Anliegen an einen Seher
Aufgaben, die sich für den Berater ergeben
Schluss
Literatur
Coaching als Begleitung von Transformationsprozessen (Gerhard Fatzer / Sabina Schoefer)
Person und System entwickeln
Supervision – Coaching – Organisationsentwicklung
Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung in der Neuorintierung
Veränderungen in den Berufsanliegen und in den Organisationen
Literatur
Nachhaltige Transformation für die Organisation (Sabina Schoefer)
Wir sind, also ist Zukunft: Preferred Futuring als Ansatz der Transformation
I. Eine Anmaßung
II. Denk-Geschichten
III. Wir sind
IV. Differenzierung
V. Transformationsinstrument Preferred Futuring
VI. Ausblick in die Zukunft
Anmerkungen
