Читать книгу Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию - Группа авторов - Страница 31

Стратегическое мышление или ви́дение – еще один аспект, которому следует уделить внимание при освоении роли продукт-менеджера. Когда вы были инженером, вы, скорее всего, четко концентрировали свое внимание на том, что можно разработать. На протяжении большей части своей карьеры вы ограничивали нереалистичные ожидания других людей. Став продукт-менеджером, вы должны избавиться от этого инстинкта и научиться представить себе мир, в котором невозможное становится реальным.

Командам нужны продукт-менеджеры, способные вести их в будущее и создавать то, чего не было раньше. В процессе разработки может наступить момент, когда вам придется урезать возможности продукта, но, если вы хотите, чтобы ваш продукт заметили, то начинать нужно с амбициозного замысла.

Возможно, это звучит безумно, но вам следует подумать о том, как продукты и функциональные возможности, над которыми вы работаете, смогут изменить мир. Если вам трудно это сделать, вот несколько советов:

• Попробуйте связать преимущества продукта с базовыми человеческими потребностями, такими как безопасность, дружба или самооценка.

• Начните мозговой штурм фразой: «Если бы у меня была волшебная палочка, то…».

• Запишите, что реально мешает, и продолжайте работать.

• Найдите коллегу, который сыграет роль практика-пессимиста в вашем мозговом штурме.

• Напишите себе напоминание всегда мыслить масштабно.

• Начните планировать функциональность продукта с написания пресс-релиза.

Позвольте себе мечтать.