Читать книгу Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему - Юлия Пряхина - Страница 16

Что такое ретроспектива и как она помогает бизнесу развиваться?
Вопросы организации: где, когда и с кем важно провести ретроспективу?
Можно ли провести ретроспективу самому для себя?

Оглавление

Конечно, некоторые из инструментов, описанных в этой книге, подойдут и для личного использования. Попробуйте, уверена, вы получите удовольствие! Расскажу, как я сама подвожу итоги коротких проектов или задач.


Метод называется «Авторизация результата», о нем я услышала от Анны Обуховой, Agile Coach, партнера компании ScrumTrek. Состоит из нескольких этапов:


– Опишите стартовую ситуацию

– Что сделано

– Результат

– Как этот результат будет использован на будущее, что дает лично мне


Например,

– Я поставила себе цель – написать книгу, создавая по пять страниц в день.

– Прошла неделя, я написала только две страницы

– Результат – отрицательный

– Здесь важно не успокаивать себя, мол, что-то все-таки же написано… Для мозга важна четкость – есть результат или его нет.

– Что дальше? Я размышляю, что именно мне нужно изменить. Либо поменять цель, либо график, чтобы он включал в себя написание книги. Решаю делать и то, и другое – снижаю планку по страницам (пусть их будет три в день) и специально заранее выделяю время на написание глав. В следующей итерации я увижу, что результат положительный, ура!


В пункте 4 у нас есть выбор из четырех альтернатив, что делать с полученным результатом:


– Не получилось ну и ладно!

Мне не особо важен результат, я решаю продолжать писать только по 2 страницы в неделю, меня это устраивает


– Жаль, вот что я с этим сделаю, что попробую, что реализую иначе

Пересмотрю цель и выделю временные слоты на конкретные дни и время.


– Не получилось и повторять не буду (дорого, нет возможностей, не хочу и т.д.)

А мне вообще не очень-то и хотелось писать книгу. Все, перестаю это делать.


Да, третий вариант тоже возможен. Как говорят психологи, вы закрываете гештальт и груз нерешенной задачи на вас больше не лежит.


Что происходит, когда вы авторизуете свои результаты? Представьте браузер компьютера с большим количеством открытых вкладок. Вы с трудом находите нужную, система начинает тормозить, замедляет вашу работу. Примерно то же самое происходит с мозгом. Авторизуя результаты, мы закрываем ненужные вкладки, освобождая место для новых идей и дел. Вы снижаете чувство вины, что не продвигаетесь к результатам, поскольку вы постоянно видите – либо результат есть, либо вы делаете новые действия, чтобы его приблизить. Либо спокойно расстаетесь с уже ненужной задачей.

Мнение руководителя:

Проведя ретроспективу, мы достаточно быстро нашли узкие места и зоны роста. Очень рекомендую этот формат командам, которые погрязли в рутине и имеют проблемы в коммуникации внутри компании

Анастасия Токарева, Heidetik


Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему

Подняться наверх