Читать книгу Контроль работ на удалённых объектах - Александр Калашников - Страница 4

В своих размышлениях о стройке я вновь и вновь возвращаюсь к одному важнейшему аспекту – людям, которым мы поручаем ведение объектов на местах. Именно они становятся ключевыми фигурами во всей нашей схеме работы.

От их компетентности, ответственности и вовлечённости зависит очень многое, если не всё. Поэтому к выбору таких людей нужно подходить с особой тщательностью и вниманием – ошибка здесь может дорого обойтись.

Но даже найдя подходящего человека, нельзя останавливаться на этом. Чтобы у него была подлинная заинтересованность в нормальном ходе работ, необходимо выстроить грамотную систему мотивации. И тут нет универсального рецепта – всё зависит от конкретных условий на объекте, особенностей региона, специфики проекта.

Придумывая эту систему, стоит задуматься:

какие материальные стимулы будут действенны в данном случае;

как обеспечить нематериальную мотивацию (признание, карьерные перспективы);

каким образом связать вознаграждение с реальными результатами работы;

как избежать демотивации из‑за внешних обстоятельств, не зависящих от работника.

По моему убеждению, именно в этом кроется секрет успешного управления удалёнными объектами – не в тотальном контроле, а в умении подобрать правильных людей и создать для них условия, при которых им самим будет выгодно добиваться лучших результатов.

Как построить систему мотивации – нет единого подхода, главное, чтобы она позволяла обеспечить следующие пару моментов:

1. При работе на удалённых объектах крайне важно удержать исполнителя на месте и не допустить, чтобы он пропадал сутками, пытаясь подработать «на стороне».

Дело в том, что сама специфика удалённой работы создаёт определённые риски. Когда объект находится вдали от центрального офиса, у ответственного лица может возникнуть соблазн использовать это расстояние в своих интересах – исчезнуть на несколько часов/дней/недель, параллельно пытаясь заработать где‑то ещё.

Куда более тревожный сценарий – когда прораб или начальник строительства злоупотребляет положением. Вместо того чтобы заниматься вашим объектом, он использует: ваших рабочих, ваше оборудование и другие ваши ресурсы – для сторонних работ («левых колымов»).