Читать книгу Путь к успеху. Как изменить систему, не изменив себе - Александр Клименко - Страница 4

В феврале 2011 года я стал первым заместителем начальника Государственной налоговой службы Украины. Это назначение вызвало много пересудов и слухов. В основном, потому что сплетники (а их в коридорах государственных учреждений всегда в достатке) не знали предыстории. На самом деле, моему появлению на этом посту предшествовал своеобразный «кастинг», который длился около года.

Впервые на собеседование по поводу моего возможного переезда в Киев меня еще в середине 2010 года пригласил тогдашний заместитель начальника налоговой милиции Андрей Головач. Я приехал, мы говорили о борьбе с теневой экономикой. Это была актуальная тема. Все руководители, все лучшие специалисты искали рецепты вывода капиталов и активов из «тени» в легальное пространство.

Я был в более выгодном положении, чем многие из них. По той простой причине, что располагал не теоретическими выкладками, а богатой практикой поиска и экспериментов. Я уже имел успешный опыт работы с налогообложением банков. При этом старался не замыкаться в своем углу– много думал над тем, какие из алгоритмов, проверенные на региональном уровне, могут быть внедрены на уровне национальном. Поэтому в любых дискуссиях по этому поводу я чувствовал себя уверенно.

– Прежде всего, мы должны перейти к более гибкой тактике проверок, – доказывал я Головачу. – То есть, до того, как искать какие-то элементы «тени» в работе плательщика, заранее для себя определить, представляет он для нас интерес в этом отношении или нет. Предварительно прогнать всю базу данных через фильтры и разделить плательщиков на три категории: добропорядочные, фиктивные и банки. С банками следует работать отдельно, это, к сожалению, неотъемлемый элемент любой схемы по уклонению от налогообложения. Добропорядочных плательщиков, наоборот, нужно оставить в покое, чтобы не портить людям жизнь и не загружать аудиторов напрасной работой…