Читать книгу Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии - Александр Литош - Страница 3

Экономическая безопасность организации, как категория, имеет сложную структуру, со следующими элементами:

1) экономическая независимость, которая означает достижение такого уровня эффективности, который должен обеспечивать конкурентоспособность и конкурентные преимущества на рынке;

2) стабильность и устойчивость организации, обеспечивающие эффективное управление организацией;

3) способность организации к прогрессу, обеспечивающая, благоприятный инвестиционный и инновационный климат.

Отсюда можно заключить, что обеспечение экономической безопасности организации становится необходимым и обязательным условием устойчивости и самосохранения организации, особенно в условиях кризиса-Пандемии.

При этом важным аспектом становится комплексный системный подход к решению стратегических вопросов экономической безопасности организации в условии кризисных ситуациях, связанных с пандемией.

Любой организации, как социально-экономической системе присущи две основные тенденции в жизнедеятельности – функционирование и развитие. Под функционированием можно понимать поддержание жизнедеятельности, сохранение процессов, функций и операций, определяющих целостность организации с сохранением его сущностных характеристик.

Под развитием, можно понимать приобретение нового качества, с адаптацией хозяйствующего субъекта к новым условиям внешней и внутренней среды. По сути, развитие характеризует стратегические изменения в основных факторах операционной деятельности организации.

Любая организация в течение ЖЦО (жизненного цикла), начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут создать кризисную ситуацию, особенно это важно в условиях кризиса-пандемии, это показатели: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости, что в конечном итоге может привести организацию к временной неплатежеспособности.

Кризисы, связанные с пандемией, могут возникнуть на любом из этапов ЖЦО: возникновение идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, ликвидация или реорганизация. Любая организация, как социально-экономическая система может пройти эти циклические этапы полностью, а может остановиться в своем развитии, не достигнув надлежащих результатов и прекратить свое существование, как организация.

С позиций обеспечения экономической безопасности в условиях кризиса, обусловленного пандемией, особенно актуальным становится стратегическое планирование на различных уровнях управления организацией. Накопленный опыт в области стратегического менеджмента в условиях кризисных явлений, показывает, что разработка и реализация стратегии экономической безопасности становится необходимостью для организации, особенно в новых условиях, связанных с кризисом, обусловленным пандемией.

Именно процесс стратегического планирования обеспечивает основу для эффективного управления и обеспечения безопасности любой организации, как социально-экономической системы. Разработка и реализация стратегии экономической безопасности может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для развития организации, как социально-экономической системы, особенно в условиях современных реалий, связанных с пандемией.

Стратегическое планирование, особенно краткосрочное, представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей как текущего функционирования, так и будущего развития организации в условиях кризиса – пандемии. Возрастает роль специалистов, умеющих принимать грамотные решения, относящиеся к обеспечению экономической безопасности, постоянно согласовывать текущую деятельность организации с их стратегическими целями.

Менеджмент на всех уровнях принятия стратегических решений по выбору оптимального варианта будущего развития организации, имеет ключевое значения, особенно в современных реалиях кризиса, обусловленного пандемией.

Современный менеджмент развития имеет по своей природе стратегический характер, поэтому его основные формы связаны с разработкой и реализацией стратегического плана развития управляемой подсистемы, стратегического бизнес-планирования, стратегического планирования инновационного развития, роста качества, стратегического управления развитием организационной культуры, обеспечивающих экономическую безопасность.

Стратегия экономической безопасности является важнейшим звеном комплексной системы и сложного многоэтапного процесса реализации стратегического управления организацией, в условиях кризиса-пандемии. Она определяет объекты, индикаторы, показатели, опасности и угрозы, основные механизмы и меры их предотвращения или ликвидации с учетом реальных ресурсов.

Основными положениями данной стратегии являются:

1) определение экономических интересов, отвечающих требованиям экономической безопасности и обеспечивающих защиту важных условий жизнедеятельности организации, в условиях кризиса-пандемии;

2) выявление опасностей и угроз экономической безопасности как совокупности условий и факторов, наносящих вред жизнедеятельности организации в условиях кризиса-пандемии;

3) определение и мониторинг условий и факторов, подрывающих устойчивость развития организации в условиях кризиса-пандемии;

4) формирование эффективных механизмов по предотвращению или ликвидации опасностей и угроз экономической безопасности с учетом реальных ограничений ресурсов, в условиях кризиса – пандемии.

Реализация стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, должна осуществляться через систему конкретных мер, реализуемых на основе качественных индикаторов и количественных показателей уровня безопасности организации, по таким основным и взаимосвязанным направлениям, как:

– защита от коррупционных действий,

– защита от нарушений законодательства,

– защита от недобросовестной конкуренции,

– защита от противоправных действий самих сотрудников организации.

Только системный подход позволяет учитывать многообразие факторов, представляющих угрозу для организации, и координировать всю работу по обеспечению экономической безопасности организации, который обязан проводить в жизнь хозяйствующих субъектов эффективные меры противодействия дестабилизирующим факторам.

Экономическая безопасность современной социально-экономической системы, коими являются организации, обеспечивается с помощью следующих режимов:

– обеспечение физической безопасности имущества;

– обеспечение конфиденциальности информации;

– защита коммерческой тайны;

– защита нематериальных активов и объектов интеллектуальной собственности;

– обеспечение физической охраны персонала;

– обеспечение технической защиты.

Вместе с этим при выборе стратегии экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии, имеют значение основные характеристики имущественной безопасности, определяющие первопричины, условия и показатели национальной безопасности.

В условиях новой волны кризиса-пандемии рассчитывать на реализацию стратегии безопасности и эффективную защиту своих жизненно важных интересов организация может только в следующих случаях:

1) при способности организовать процедурно ориентированный процесс, направленный на получение информации о стратегических намерениях организаций-конкурентов в условиях кризиса-пандемии;

2) при способности выявлять и устранять индикаторы, влияния кризис-пандемии на планирование развития и осуществления текущей деятельности хозяйствующего субъекта.

В этом случае комплексный подход к проблемам обеспечения экономической безопасности будет эффективен.

При этом в целях реализации стратегии должны решаться следующие задачи в области обеспечения безопасности организации в условиях кризиса-пандемии:

1) повышение конкурентоспособности продукции / услуг и обеспечение конкурентных преимуществ;

2) защита законных прав и интересов руководителей и персонала;

3) формирование и защита научно-производственного и интеллектуального потенциала;

4) защита имущественных интересов и прав собственности;

5) укрепление дисциплины труда и повышение его производительности;

6) информационное обеспечение деятельности организаций;

у) внедрение мировых стандартов и освоение новых технологий производства;

8) защита от криминальных структур и недобросовестной конкуренции;

9) недопущение или минимизация зависимости хозяйствующих субъектов от случайных и недобросовестных партнеров.

При этом важны, особенно в условиях кризиса-пандеми, и такие составляющие системного подхода в реализации стратегии, как нормативно-правовая база, отработанный механизм управления собственностью, технологии антикризисного управления, проведение антикоррупционной политики, включение общества в процессы экономических преобразований, эффективная национальная статистика и контроль.

Таким образом, в связи с вышеизложенными теоретическими выкладками, можно сделать вывод о том, что любое игнорирование:

– особенностей новой волны кризиса: кризиса-пандемии,

– законов рыночной экономики и потребностей экономической безопасности организации, неизбежно приведет к такой новой ситуации, при которой финансовое состояние организации неминуемо ухудшится, а возможности эффективного обеспечения устойчивого развития и функционирования организации, путем достижения наилучшего экономического эффекта и социальных целей трудовых коллективов, будут просто упущены.