Оглавление
Александр Васильевич Бындю. Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса
Введение
Кому нужна эта книга
История появления Карты гипотез
Миссия Карты гипотез
Структура книги
Как читать книгу
Благодарности
Глава 1. Основы технологии
Глава 1.1. Ценность и суть стратегии
Глава 1.2. Революция в стратегировании: переход от ремесленничества к технологии
1.2.1. Ремесленники
1.2.2. Технологизация
1.2.3. Технология стратегирования
1.2.4. Единая точка накопления знаний
1.2.5. Революция в стратегировании
Глава 1.3. Что такое Карта гипотез?
1.3.1. Визуализация стратегии
Глава 1.4. Место технологии в управлении
Глава 1.5. Стратегией называют всё, кроме самой стратегии
1.5.1. Отравленное слово «стратсессия»
Глава 1.6. Горизонт стратегии, отрицание её необходимости и пассивный вариант
1.6.1. Как далеко закидывать удочку?
1.6.2. Сейчас не то время, чтобы прогнозировать!
1.6.3. Горизонт планирования – 10 минут
1.6.4. Зачем формальности, когда можно мечтать?
Глава 1.7. Структура Карты гипотез
1.7.1. Цветовая кодировка
Глава 1.8. Пример создания карты гипотез
Глава 1.9. Топологии карты
1.9.1. Многоуровневая карта
1.9.2. Топологические приёмы
Приём: ярлыки вместо стрелок
Приём: группировка элементов
Глава 1.10. Приоритизация
1.10.1. Схема приоритизации
1.10.2. Как выбрать приоритет?
1.10.3. Стоимость
1.10.4. Топологии и приоритизация
1.10.5. Оценка стратегии
1.10.6. Технические нюансы
Глава 1.11. Стратегическое мышление в творчестве и изобретательстве
Глава 2. Цель
Глава 2.1. Что такое Цель в Карте гипотез?
Глава 2.2. Шаблон Цели
Глава 2.3. Балансирующие метрики
Глава 2.4. Показывайте разницу
Глава 2.5. Топология: метрики цели на отдельном уровне
Глава 2.6. Топология: иерархия целей
Глава 2.7. Топология: многоцелевая карта
Глава 2.8. Типовая ошибка[37]: задача вместо целей
2.8.1. Приём: вынос цели за пределы деятельности
2.8.2. Алгоритм исправления
Глава 2.9. Типовая ошибка: гипотеза вместо метрики
2.9.1. Метрика – это гипотеза
2.9.2. Алгоритм исправления
Глава 2.10. Кристаллизация целей и радость от результата
Глава 2.11. «Шатание» цели
Глава 2.12. Ненастоящие цели
Глава 2.13. Вялое руководство: цели без гипотез
Глава 2.14. Должна ли цель вдохновлять?
Глава 3. Субъект
Глава 3.1. Что такое Субъект в Карте гипотез?
Глава 3.2. Шаблон субъекта
Глава 3.3. Траектория субъекта и борьба с курицами
3.3.1. Траектория субъекта
3.3.2. Пример с курицами
3.3.3. «Я» в субъекте
Глава 3.4. Субъект – не обязательно покупатель
3.4.1. Практика
3.4.2. Субъект – это только человек?
Глава 3.5. Погружение в жизнь
3.5.1. Модель стейкхолдеров
3.5.2. Исследование субъектов
Глава 3.6. «Размер» субъекта
Глава 3.7. Негативный субъект
3.7.1. Борьба с негативным субъектом
Глава 3.8. Топология: мотивация субъекта на отдельном уровне
Глава 3.9. Типовая ошибка: исполнители на месте субъектов
Глава 3.10. Типовая ошибка: мотивация не субъекта
Глава 3.11. Типовая ошибка: не ключевая мотивация
Приём: пять «ну и что?»
Глава 3.12. Этика, подневольные исполнители и позиция
Глава 4. Гипотеза
Глава 4.1. Что такое Гипотеза в Карте гипотез?
Глава 4.2. Шаблон гипотезы с субъектом
Приём: сборка гипотезы по частям
Глава 4.3. Шаблон гипотезы без субъекта
Глава 4.4. Расширенный формат гипотезы в Карте гипотез
Глава 4.5. Типовая ошибка: преждевременная конкретизация
Суть преждевременной конкретизации
Приём для исправления преждевременной конкретизации
Глава 4.6. Типовая ошибка: воздействие субъекта, а не наше
Глава 4.7. Типовая ошибка: «то» не о субъекте
Глава 4.8. Типовая ошибка: «тогда» не связано с целью
Глава 4.9. Типовая ошибка: «потому что» не о субъекте
Приём для обнаружения ошибки
Глава 4.10. Типовая ошибка: гипотеза без идей
Глава 4.11. Типовая ошибка: не гипотеза, а запрос на анализ
Глава 4.12. Разбор типовых ошибок в гипотезе на примере
4.12.1. Преждевременная конкретизация
4.12.2. Воздействие субъекта, а не наше
4.12.3. «То» не о субъекте
4.12.4. «Тогда» не связано с целью
4.12.5. «Потому что» не о субъекте
4.12.6. Гипотеза без идей
4.12.7. Не гипотеза, а запрос на анализ
4.12.8. Исправленный вариант
Глава 4.13. Гранулярность гипотез
Глава 4.14. Уникальное торговое предложение для субъекта
Глава 4.15. Проблемы с поиском гипотез
Глава 4.16. Причина сложности создания гипотезы
Глава 4.17. Жена, картина на стене и стратегическое планирование
Вариант № 1
Вариант № 2
Вариант № 3
Движение по доменам
Глава 4.18. Осмысленный выбор коробочного решения
Глава 5. Задача
Глава 5.1. Что такое Задача в Карте гипотез?
Глава 5.2. Задачи не висят в воздухе
Глава 5.3. Топология: разбивка задач по направлениям
Глава 5.4. Топология: доска с задачами (портфель проектов)
Глава 6. Создание и реализация стратегии
Глава 6.1. Организация стратсессии
6.1.1. Демонстрация нотации и вовлечение участников
6.1.2. Проведение стратсессии
6.1.3. Постобработка карты и создание плана
6.1.4. Переход к реализации
Глава 6.2. Пример создания стратегического плана
6.2.1. Связанный SWOT-анализ
6.2.2. Карта гипотез
6.2.3. Дорожная карта
6.2.4. Общая схема
Глава 6.3. Когда надо прекратить стратегировать и начать действовать?
6.3.1. Затраты на прогноз к эффективности прогноза
6.3.2. Критерии, на которые стоит ориентироваться
6.3.3. Когда прекратить создавать стратегию?
Глава 6.4. Анализ и проектирование социотехнических систем
6.4.1. Естественные и искусственные системы
6.4.2. Пример применения
Глава 6.5. ЭКГ по «красному пути»
6.5.1. Шаг № 1. Цель и метрики
6.5.2. Шаг № 2. Субъект и мотивация
6.5.3. Шаг № 3. Гипотеза и задачи
Глава 6.6. Реализация стратегии
6.6.1. Кто такой Владелец карты
6.6.2. Стратегические каденции
6.6.3. Операционка
6.6.4. Контекст приватности
6.6.5. Продуктовый подход в стратегии
Глава 6.7. Стратегические игры
6.7.1. Механика стратегической игры
6.7.2. Аналог шахматной игры
Глава 7. Личная стратегия
Глава 7.1. Ценность личной стратегии
Глава 7.2. Доверие к себе
Глава 7.3. Личная стратегия без боли и выгорания
7.3.1. Я не один такой
7.3.2. Практика создания личной стратегии
7.3.3. Шаблон Карты гипотез для личной стратегии
7.3.4. Технические нюансы
Глава 7.4. Карта гипотез для ментора, коуча и психолога
7.4.1. Развенчать сверхценную идею
7.4.2. Изменение направленности действий
7.4.3. Переход с клиентом на Карту гипотез
Глава 8. Преимущества
Глава 8.1. За что полюбили Карту гипотез
8.1.1. Результат стратсессии – стратплан
8.1.2. Задачи не висят в воздухе
8.1.3. Единообразие в описании стратегии
8.1.4. Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании
8.1.5. Стратегирование доступно любому
8.1.6. Стратегическое слаживание
8.1.7. Если нет стратегии, то не обманешь
8.1.8. Появление смыслов
8.1.9. Семья и ресурс
8.1.10. Длинная воля
Глава 8.2. Осознанный подход к решению
Глава 8.3. Экологичные продажи через стратегию
Глава 8.4. Стратегия в виде схемы – способ коммуникации
Глава 8.5. Варьирование реализации
Глава 8.6. Фильтр для проектов без идей
Глава 8.7. Передача знаний
8.7.1. Опыт пройденного пути
Глава 8.8. Переключение с затрат на инвестирование
Глава 8.9. Стратегия как код
8.9.1. Создание стратегии с помощью ИИ
Глава 8.10. План – ничто, планирование – всё
Глава 8.11. Вас не догонят
Послесловие
Начните уже сейчас
Затачивать пилу
Способ удержания сложности
База знаний
Обучение и сертификация
Международный консорциум
Авторские права
Сделаем новый шаг вместе
Вопросы и пожелания
Приложение № 1. Карта гипотез. Проектирование результативного действия
Последнее слово в планировании действий
Сердцевина технологии
Карта гипотез содержит стратегемы, а не план
«Намывка» целей и работ
Идеи-мечты
Что скрыто под напёрстком
Лакмус продуктивности
Приложение № 2. Анализ технологии и практики Карты гипотез (критическое эссе)
Различение «схемы» и «формы организации» коллективной работы
О схемах
О схематическом содержании Карты гипотез
Форма организации
Об актуализации в практике Карты проектного подхода
К повестке методологических вопросов практики «Карты»
Приложение № 3. О нелинейности сборки Карты гипотез
Сообщение Артёма Фёдорова
О нелинейности процесса сборки карты
О преодолении нелинейности
Источники появления гипотез
О бессубъектном контуре
Об авторе
