Читать книгу Как перестать заслуживать успех и начать им управлять (Часть 1) - Александр Волков - Страница 1

Ты помнишь то особенное чувство из детства, когда в школьном дневнике появлялась идеально выведенная пятерка, а учительница, поправляя очки, ставила тебя в пример всему классу? В тот момент внутри разливалось теплое, почти физическое ощущение безопасности: если я всё сделала правильно, если я была послушной, аккуратной и оправдала ожидания, значит, мир меня одобряет, значит, я в домике. Мы вырастаем, меняем школьную форму на деловые костюмы, а тетрадки в линейку – на бесконечные таблицы и отчеты, но этот маленький внутренний ребенок внутри нас всё так же отчаянно ищет ту самую «пятерку», надеясь, что руководство заметит наше усердие и само вознаградит нас за преданность делу. Это и есть начало ловушки, в которую попадают миллионы талантливых, блестящих женщин: мы путаем исполнительность с влиянием, а послушание – с профессиональным авторитетом.

Рассмотрим историю Анны, типичного представителя этого негласного союза «хороших девочек» в большой корпорации. Анна приходит в офис раньше всех, ее рабочий стол – образец порядка, а её отчеты не требуют ни единой правки, потому что она перепроверяет их трижды. Она верит в священную мантру: «Если я буду работать лучше всех, мой успех станет неизбежным». Однако, когда в компании открывается вакансия руководителя направления, на которую Анна объективно заслуживает претендовать, должность получает её коллега Марк – человек, который не засиживался допоздна и чьи таблицы иногда содержали опечатки, но который умел громко заявлять о своих амбициях и не боялся вступать в дискуссии с топ-менеджментом. Анна сидит за своим безупречным столом, чувствуя, как внутри закипает горькая обида, смешанная с недоумением. Она сделала всё «правильно», так почему же мир снова не поставил ей заслуженную оценку? Проблема Анны – и, возможно, твоя – заключается в том, что в мире больших достижений ценятся не те, кто тише всех сидит и лучше всех выполняет задания, а те, кто берет на себя ответственность за смыслы и стратегию.

Ловушка «хорошей девочки» коварна тем, что она мимикрирует под добродетель. Мы называем это ответственностью, перфекционизмом, командной работой, но на деле это часто оказывается завуалированным страхом отвержения. Мы боимся, что если мы перестанем быть удобными, если мы скажем «нет» на очередную просьбу подготовить презентацию за коллегу или если мы открыто заявим о своих притязаниях на бонус, то мы станем «плохими». Это древний, почти инстинктивный страх оказаться изгнанной из племени за дерзость. В результате мы превращаемся в идеальный обслуживающий персонал для чужих карьерных амбиций. Мы – тот самый невидимый фундамент, на котором стоят другие, более решительные игроки. Мы тратим колоссальное количество эмоциональной энергии на то, чтобы предугадать желания начальника, сгладить острые углы в коллективе и довести до идеала мелочи, которые на самом деле не влияют на бизнес-результат, в то время как истинное продвижение происходит на уровне смыслов, дерзости и умения управлять своим проявлением.

Когда ты концентрируешься исключительно на качестве выполнения текущей работы, ты невольно посылаешь окружающим сигнал: «Я нахожусь на своем идеальном месте». Зачем переводить на следующий уровень того, кто так великолепно и безропотно справляется с рутиной здесь и сейчас? Руководство видит в тебе ценный ресурс, но не видит в тебе партнера или лидера. Лидерство всегда сопряжено с определенным уровнем неудобства для окружающих: это умение задавать неудобные вопросы, менять правила игры и, самое главное, определять свою ценность самостоятельно, не дожидаясь, пока кто-то другой придет и выдаст тебе разрешение на успех. Осознание того, что твоя привычка быть «правильной» является не трамплином, а якорем, – это болезненный, но критически важный шаг. Тебе предстоит столкнуться с тем, что старые стратегии, которые помогали тебе быть лучшей ученицей, больше не работают в мире, где капитал и власть распределяются между теми, кто готов нарушать тишину.

Эта глава – твое зеркало. Вглядись в него и спроси себя: сколько раз за последний месяц ты промолчала, когда твою идею присвоил кто-то другой, просто чтобы не портить отношения? Сколько часов ты потратила на полировку слайдов, которые никто не посмотрит внимательно, вместо того чтобы пойти на кофе с человеком, принимающим ключевые решения? Мы начинаем этот путь с того, что снимаем с себя корону «лучшей сотрудницы месяца», которая на самом деле является терновым венцом выгорания. Мы учимся признавать, что карьера – это не экзамен, а игра по правилам, которые часто пишутся в кулуарах, а не в должностных инструкциях. И первая задача на этом пути – перестать заслуживать любовь через профессиональное самопожертвование и начать выстраивать свой авторитет на основе внутренней силы, которая не нуждается в постоянном внешнем подтверждении и чужом одобрении. Ты здесь не для того, чтобы быть удобной, ты здесь для того, чтобы стать значимой.