Читать книгу Как перестать заслуживать успех и начать им управлять (Часть 1) - Александр Волков - Страница 2

Каждое утро Елена заходила в лифт зеркального небоскреба с ощущением, что сегодня – именно тот день, когда её наконец разоблачат. Она поправляла воротник дорогого жакета, проверяла, не дрожат ли руки, и репетировала приветствие, стараясь придать голосу ту глубину и уверенность, которые, как ей казалось, присущи «настоящим» экспертам. Несмотря на диплом престижного университета, десятилетний стаж и десятки успешно реализованных проектов, внутри нее жил маленький, едкий шепот, который каждый раз, когда её хвалили на совете директоров, ядовито замечал: «Тебе просто повезло, Лена, ты просто оказалась в нужном месте в нужное время, и если они заглянут чуть глубже под фасад твоего красноречия, они увидят испуганную девочку, которая на самом деле ничего не понимает в стратегии развития рынка». Это состояние – не просто временная неуверенность, а фундаментальное искажение самовосприятия, которое мы называем синдромом самозванца, и оно является главным внутренним барьером на пути к истинному масштабированию вашей личности.

Чтобы понять природу этого феномена, нам нужно осознать, что самозванец – это не дефект вашего интеллекта, а гиперактивный защитный механизм вашей психики, который пытается уберечь вас от боли возможного провала, парализуя волю еще до начала активных действий. Когда вы приступаете к новой, амбициозной задаче, ваш мозг услужливо подсовывает вам воспоминания о малейших оплошностях десятилетней давности, полностью стирая из памяти триумфы и победы. Мы начинаем верить, что наши достижения – это результат счастливого стечения обстоятельств, ошибки кадровой службы или просто нашего умения «казаться, а не быть», в то время как ошибки мы воспринимаем как неопровержимое доказательство нашей полной профнепригодности. Эта когнитивная ловушка заставляет нас работать в три раза больше остальных, чтобы компенсировать воображаемую пустоту внутри, что в конечном итоге приводит к колоссальному выгоранию и ощущению, что успех – это не радость, а тяжелая обязанность постоянно поддерживать сложную мистификацию.

Давайте проведем глубокую инвентаризацию этого состояния на примере того, как мы реагируем на обратную связь. Когда руководитель говорит Елене, что её анализ был блестящим, она мгновенно обесценивает эти слова, думая: «Он просто в хорошем настроении» или «Он не заметил, что на пятой странице графики могли бы быть точнее». Мы словно выстраиваем вокруг себя непроницаемый кокон из сомнений, через который не может пробиться ни один луч объективного признания. Психологическая инвентаризация требует от нас смелости взглянуть в лицо фактам: если бы вы действительно были «пустышкой», вы бы не смогли удерживаться на плаву в конкурентной среде на протяжении долгого времени, так как бизнес – это прагматичная система, которая быстро избавляется от неэффективных элементов. Ваше присутствие в кабинете, где принимаются решения, – это не ошибка системы, а результат накопленного опыта, который вы просто отказываетесь присвоить, оставляя его висеть в воздухе как нечто чужеродное.

Разделение «психологического шума» и реальных пробелов в знаниях – это навык, который отличает зрелого профессионала от вечного студента, пытающегося закрыть дыры в самооценке очередным сертификатом. Настоящий самозванец никогда не спрашивает себя: «Чему мне еще нужно научиться?», он спрашивает: «Когда они поймут, что я никчемная?». Чувствуете разницу? Первая позиция конструктивна и ведет к росту, вторая – деструктивна и ведет к изоляции. Когда вы ловите себя на мысли, что вам не хватает компетенций, попробуйте перевести это на язык сухих цифр и фактов. Если проект требует знания международного права, а вы его не изучали – это пробел в знаниях, который решается обучением. Но если вы знаете предмет, провели сотни консультаций, но всё равно боитесь поднять руку на совещании – это шум самозванца, который нужно просто научиться игнорировать, как назойливый гул кондиционера.

Инвентаризация самозванца также включает в себя понимание того, что мы часто сравниваем свою «внутреннюю кухню», полную сомнений, грязной посуды и страхов, с «парадным фасадом» других людей. Глядя на уверенную коллегу, мы не видим её бессонных ночей или её собственных битв с неуверенностью; мы видим только готовый результат и делаем ложный вывод о её врожденном праве на успех. Это создает иллюзию нашей исключительной дефектности. Но правда в том, что даже самые великие лидеры современности в определенные моменты чувствуют себя неофитами, вступающими на тонкий лед. Разница лишь в том, что они позволяют этому чувству существовать параллельно с действием, а не вместо него. Они не ждут, пока страх исчезнет, потому что знают: страх – это вечный спутник развития, и если он замолчал, значит, вы перестали расти.

Ваш внутренний самозванец – это на самом деле переодетый страх величия. Принимая свои достижения как заслуженные, вы берете на себя огромную ответственность соответствовать этому уровню и дальше, и именно эта ответственность пугает больше всего. Легче считать себя «везучей случайностью», потому что это снимает обязанность по-настоящему проявляться и рисковать. Однако настоящая инвентаризация заставляет вас признать: каждый ваш шаг, каждая бессонная ночь над проектом, каждое волевое решение и каждый конфликт, из которого вы вышли с достоинством, – это кирпичи в фундаменте вашего реального, а не воображаемого авторитета. Перестаньте искать подтверждение своей легитимности в глазах окружающих, потому что единственный человек, который может выписать вам мандат на право занимать свое место, – это вы сами, когда решитесь наконец присвоить себе свои победы, не деля их с госпожой Удачей.