Читать книгу Как перестать заслуживать успех и начать им управлять (Часть 1) - Александр Волков - Страница 3

Мы привыкли измерять свою продуктивность часами, проведенными за монитором, количеством закрытых задач в планировщике или длинной списка дел, которые удалось вычеркнуть к концу недели, но настоящая валюта успеха в современном мире – это не время, а внимание. Внимание – это тот самый ограниченный, драгоценный ресурс, который определяет, строите ли вы свою империю или возводите чужую, кирпичик за кирпичиком, пока ваша собственная жизнь остается в чертежах. Для многих женщин в профессиональной среде существует невидимая, но крайне обременительная пошлина, которую я называю «налогом на эмпатию». Мы тратим колоссальные объемы своей ментальной энергии на то, чтобы поддерживать эмоциональный климат в коллективе, выслушивать жалобы коллег на личные неурядицы, организовывать дни рождения в офисе или брать на себя ту невидимую административную работу, которую никто не хочет делать, но которая «сама собой» ложится на плечи самой отзывчивой и организованной женщины в отделе. Эта утечка внимания происходит незаметно, как микротрещина в плотине, через которую по капле уходит ваша жизненная сила, необходимая для совершения качественного профессионального прорыва.

Вспомним историю Натальи, талантливого аналитика в крупной технологической компании, чья способность видеть закономерности в данных могла бы сделать её вице-президентом уже через год работы. Однако Наталья обнаружила, что большая часть её рабочего дня уходит на то, что она сама называет «быть хорошим человеком». Коллега из соседнего отдела заходит к ней поплакаться на несправедливость руководства, и Наталья, не в силах прервать поток жалоб, слушает его сорок минут, теряя фокус на важном отчете. Позже она замечает, что на общей встрече именно ей поручают составить протокол или договориться о кейтеринге, хотя её квалификация в десять раз выше этих задач. Наталья соглашается, потому что ей кажется, что так она укрепляет свои позиции и становится «незаменимой». Но горькая правда заключается в том, что такая незаменимость – это тупик. Когда наступает время выбирать кандидата для сложного, амбициозного проекта с огромным бюджетом, руководство выбирает не Наталью, которая слишком занята «помощью всем вокруг», а человека, который всё это время агрессивно охранял свое внимание и направлял его исключительно на стратегические цели.

Экономика внимания требует от нас жесткого аудита: на что на самом деле уходит ваш внутренний свет? Каждое «да», сказанное чужой просьбе из страха показаться черствой, – это автоматическое «нет», сказанное вашему собственному развитию. Мы часто оправдываем свою безотказность командным духом, но за этим часто скрывается глубокая психологическая потребность в одобрении, которая заставляет нас работать бесплатными психотерапевтами для сослуживцев. Когда вы тратите утро – время самого высокого когнитивного ресурса – на ответы на мелкие письма или на успокоение расстроенного стажера, вы совершаете невыгодную сделку. Вы обмениваете свой шанс на создание чего-то великого на мимолетное ощущение того, что вы «хорошая коллега». Но в мире карьеры и больших финансов за «хорошесть» не платят дивидендов; здесь платят за результат, видение и способность концентрироваться на главном в условиях тотального хаоса.

Проблема не в том, что помогать людям плохо, а в том, что у женщин это часто становится автоматической реакцией, лишенной сознательного выбора. Мы приучены считывать эмоции окружающих раньше, чем они сами их осознают, и это превращается в проклятие, когда мы начинаем чувствовать ответственность за чужое плохое настроение или чужую лень. Если вы замечаете, что после рабочего дня чувствуете себя опустошенной, хотя не сделали ничего из своего списка приоритетных задач, это явный признак того, что ваше внимание было разграблено. Ваши коллеги и руководители привыкают использовать вас как эмоциональный ресурс или как «затычку» для организационных дыр, потому что вы сами приучили их к тому, что ваше внимание стоит дешево и доступно в любое время дня и ночи. Эта привычка «спасать» окружающих от их собственных обязанностей или дискомфорта создает вокруг вас ауру исполнителя, но никак не лидера, потому что лидер – это тот, кто умеет выставлять приоритеты и защищать границы своего пространства.

Чтобы вернуть контроль над своей профессиональной судьбой, необходимо начать относиться к своему вниманию как к инвестиционному портфелю. Каждый раз, когда к вам приходят с «минутным делом», которое на самом деле крадет полчаса вашей концентрации, спрашивайте себя: приближает ли это меня к моей большой цели? Если ответ отрицательный, вы должны найти в себе силы вежливо, но твердо перенаправить этот запрос. Умение быть недоступной – это не признак высокомерия, а признак высокой самоценности. Самые успешные женщины, которых я знаю, обладают удивительной способностью отключаться от внешнего шума и входить в состояние глубокой работы, где нет места чужим обидам или мелким поручениям. Они понимают, что их главная обязанность перед собой и своей карьерой – сохранить ясность ума и остроту фокуса для тех немногих задач, которые действительно меняют правила игры.

Трансформация начинается в тот момент, когда вы осознаете, что не обязаны быть клеем, который удерживает офис от распада. Ваша работа – не в том, чтобы всем было комфортно, а в том, чтобы вы реализовали свой потенциал и принесли ту уникальную ценность, ради которой вас наняли. Перестаньте быть невидимым сервисом и станьте архитектором своего дня. Это потребует от вас выдержать тишину, когда кто-то ждет от вас привычного участия, и пережить холод чужого недовольства, когда вы впервые скажете «я сейчас занята важным проектом и не могу отвлекаться». Но именно в этой тишине и в этом праве на собственную сосредоточенность рождается та самая «невидимая сила», которая со временем превратит вас из удобного ассистента в фигуру, чье внимание является редким и ценным даром, а не общедоступным товаром. Начните инвестировать в себя, и вы увидите, как быстро изменится отношение окружающих к вашему времени и вашим амбициям.