Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ГЛАВА 1. Условия, необходимые для дистанционной работы
1. Чем дистанционная работа отличается от очной
2. Плюсы и минусы дистанционной работы
3. Стол-факторы для дистанционной работы, или кто не сможет эффективно трудиться удаленно
4. Дистанционная работа как специфический вид деятельности
ГЛАВА 2. Функции коллектива
1. Социум и индивид
2. Про труд и праздность
3. «Праздность убивает»
4. Функции социума и трудового коллектива
ГЛАВА 3. Концепция дистанционного менеджмента
1. Совместный уклад дистанционной работы
2. Командный стиль взаимодействия
3. Вовлекающий менеджмент
4. Внедрнение упраленческих технологий дистанционного менеджмента
ГЛАВА 4. Уклад дистанционной работы
1. Расписание и темпоритм рабочей недели трудового коллектива
2. Цифровой офис и рабочие места
3. Цифровые привычки
4. Лайф-менеджмент и биохакинг
ЭССЕ
Принципы жизни
Про реальное и материальное
Про угол падения
Про реки и горы
Про эволюцию и революцию
Про счастье
ГЛАВА 5. Командный стиль взаимодействия
1. Команда и командный стиль – близнецы-братья?
2. Зачем нужен командный стиль взаимодействия
3. Аспекты командного стиля взаимодействия
ГЛАВА 6. Вовлекающий менеджмент
1. Аспекты вовлекающего менеджмента
2. Причастность
3. Социально-психологический климат
4. Доверие
ГЛАВА 7. Управленческие технологии дистанционного менеджмента
1. Стандарты дистанционного менеджмента
2. Тактическое управление в идистанционном менеджменте
3. Методы кросс-функционального взаимодействия
4. Диджитал-модерация
Заключение
Благодарности
Приложение 1 к главе 4. «Психофизиологические стандарты рабочего темпоритма»
1. Сочетание очной и дистанционной работы
2. Начало и конец работы
3. Две половины рабочего дня
4. Планируем рабочую неделю
Приложение 2 к главе 5. «Командные практики»
1. Концепт дистанционного менеджмента
2. Составляющие командного стиля взаимодействия
3. Командные практики эффективной совместной работы
3.1. Разбор полетов
3.2. Извлечение уроков и внедрение новых практик
3.3. Наставничество и передача опыта
3.4. Социометрия и оценка вклада
Приложение 3 к главе 6. «Неформальное общение в дистанционной работе»
1. Неформальное общение в диджитал-работе
2. Поводы и инструменты для неформального общения в дистанционном формате
3. Инструкции по неформальному общению
Приложение 4 к главе 7. «Универсальная блок-схема диджитал-модерации групповой работы»
1. Универсальная блок-схема диджитал-модерации групповой работы
2. Бесконечные тонизирующие разминки
3. Содержательная работа (t – 40)
4. Переход к тактическому (ТУ) или оперативному управлению (ОУ)
5. Развивающая саморефлексия с готовыми диджитал-инструментами
6. Универсальные приемы диджитал-модерации
Нашей компании «T&D Technologies» 15 лет. На 12 сотрудников у нас в сумме приходится 84 года дистанционной работы: от 6 месяцев до 25 лет на человека. Последние 3 года мы работаем без офиса в разных городах страны, проводя проекты по всей России. При этом ежедневно мы работаем друг с другом по несколько часов в составе виртуальной команды. Именно поэтому мы считаем себя экспертами в дистанционной работе и пишем эту книгу.
Местоимение «мы» в книге используется не от мании величия, а лишь как отражение факта коллективного творчества. У этой книги авторский тандем из двух Алексеев – Аболмасова и Новака, которые вместе уже написали две книги: «Бизнес-квесты. Весело с умом» в 2017 и «Мобильный тренинг от А до Ё» в 2018 году. Кроме того, в работе над книгой нам помогали наши коллеги из «T&D Technologies» и члены нашего профессионального сообщества, в котором мы впервые выкладывали главы этой книги.
.....
Но ведь именно эти же качества нужны и для дистанционной работы. И если она является типовой, стандартной, то многие сотрудники из компаний с культурой порядка будут в такой работе вполне успешны. Главное, чтобы им дали понятные технологии и объяснили новые правила игры, в смысле работы.
Для человека, стремящегося к постоянному развитию, комфортнее всего будет в корпоративной культуре партнёрства и результата. Ему подойдёт работа в исследовательском институте, креативной компании, стартапе и т. п., то есть там, где ценятся командная работа, максимальное использование своих возможностей и способностей в продуктивной деятельности. А от сотрудников ждут новаторства и ответственности за результат.
.....