Читать книгу Руководи как люди. Краткое пособие для начинающих руководителей - Алексей Аников - Страница 9

1. План не догма.

2. Начинать дело планом – хорошая примета, а заканчивать, наоборот…

3. Чем масштабней планы, тем мельче результаты их реализации.

4. Объем плана обратно пропорционален точности постановки цели.

5. Разработка плана еще ни чего не гарантирует, даже того, что он, в итоге, есть.

6. Планов должно быть очень много, на все случаи. Жить и работать тогда станет не только увереннее, но и некогда.

7. Лучший способ убить время – запланировать себе чего-нибудь.

8. У самых перспективных планов перспективы, как правило, самые смутные.

9. К планированию следует приступать только тогда, когда результаты задуманного уже четко просматриваются и их можно даже потрогать руками.

10. Самые драматичные провалы являются следствием срыва грандиозных планов, а самые громкие успехи – результатом блестяще исполненных экспромтов.

11. Прежде, чем приступить к полномасштабной реализации какого-либо плана, следует выполнить его экспертизу (в т.ч. общественную), пробные испытания в лабораторных условиях (в т.ч. на стабильность достигаемого результата), тестирование в различных режимах (в т.ч. с запредельными нагрузками, в условиях реализации всевозможных рисков), выявить побочные эффекты, разработать меры по их предупреждению и ликвидации, и т.д. и т.п. И только затем, когда план уже совершенно утратит всякую актуальность, спокойно его осуществить.