Читать книгу EBook 'Projektmanagment im Handwerksbetrieb umsetzen' - Alexander Spitzner - Страница 28

Die Stabs-Projektorganisation ist gekennzeichnet durch eine einfache Installation innerhalb des Unternehmens, da es bei der Linienorganisation nur zu geringen Veränderungen kommt (siehe nachfolgende Abbildung).

Es wird ein Stab unter Führung des Projektleiters gebildet, der direkt der Leitungsebene unterstellt ist. Der Projektleiter kann von Experten unterstützt werden. Der Einfluss des Stabs ist groß, allerdings hat der Stab außerhalb des Projektgeschehens keine Weisungsbefugnisse, sodass die Projektmitarbeiter in der Linienorganisation verbleiben und damit weiterhin ihren Vorgesetzten (i. d. R. Abteilungsleiter) fachlich und disziplinarisch unterstellt sind.

Vorteile:

 schnelle, einfache und kostengünstige Installation

 kaum Veränderungen in der Linienorganisation

 geringe Beeinträchtigungen des regulären Tagesgeschäftes

 flexibler Einsatz der Projektmitarbeiter (auch in mehreren Projekten) möglich

 optimale Auslastung von Material- und Personalressourcen durch parallele Nutzung

 gezielter Einsatz von Spezialisten möglich

 keine Probleme bei der Wiedereingliederung nach Projektende

 Synergieeffekte durch interdisziplinäre Gruppen.

Nachteile:

 hoher Koordinationsaufwand und Kompetenzgerangel zwischen Projektleiter und Linienvorgesetzten

 Abwägung zwischen Wichtigkeit des Projekts gegenüber der Dringlichkeit des Tagesgeschäft führt zu „Kampf“ um Mitarbeiter

 zeitliche Verzögerungen durch lange Entscheidungswege und unklare Kompetenzen

 Linienvorgesetzte haben hohen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg des Projekts

 Überlastung der Mitarbeiter durch Projektarbeit neben dem regulären Tagesgeschäft

 geringe Identifikation mit dem Projekt bei den Projektmitarbeitern, fehlender Teamgeist.

Anwendung bei:

 Projekten mit kurzer Dauer und/​oder geringer Komplexität,

 Projekten mit nur geringer Bedeutung für das Unternehmen,

 Projekten, bei denen viele Fachbereiche des Unternehmens betroffen sind.