Читать книгу EBook 'Projektmanagment im Handwerksbetrieb umsetzen' - Alexander Spitzner - Страница 29

Ähnlich wie bei der Stabs-Projektorganisation behält der Linienvorgesetzte auch in der Matrix-Projektorganisation seine disziplinarische Weisungsbefugnis. Die Projektmitarbeiter werden nur bei Bedarf für das Projekt abgestellt. Zusätzlich zur Mitarbeit im Projekt können sie auch an ihren Routinetätigkeiten arbeiten oder in anderen Projekten eingesetzt werden.

Der Projektleiter trägt bei dieser Organisationsform die volle Verantwortung für das Projekt und ist in Bezug auf das Projekt entscheidungs- und weisungsbefugt. In dieser Konstellation sind die Mitarbeiter somit parallel zwei Vorgesetzten unterstellt (dem Projektleiter und dem Linienvorgesetzten), was zu Zielkonflikten zwischen Projekt und Linie führen kann. Es bedarf hier einer Verhandlung und Absprache zwischen Projektleiter und Linienvorgesetztem, um diese Konflikte im Sinne des Projektes und des Unternehmens zu lösen.

Matrix-Projektorganisation

Vorteile:

 relativ einfache und kostengünstige Installation

 optimale Auslastung von Material- und Personalressourcen durch parallele Nutzung

 flexibler Einsatz der Projektmitarbeiter (auch in mehreren Projekten) möglich

 gezielter Einsatz von Spezialisten möglich

 keine Probleme bei der Wiedereingliederung nach Projektende

 Synergieeffekte durch interdisziplinäre Gruppen.

Nachteile:

 hohes Konfliktpotenzial zwischen Linienvorgesetztem und Projektleiter

 Unsicherheit und sinkende Motivation aufseiten der Mitarbeiter (Loyalität gegenüber zwei Vorgesetzten mit unterschiedlichen Zielen)

 zeitliche Verzögerungen durch lange Verhandlungen

 Linienvorgesetzte haben hohen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg des Projekts

 Überlastung der Mitarbeiter durch Projektarbeit neben dem regulären Tagesgeschäft

 geringe Identifikation mit dem Projekt bei den Projektmitarbeitern, fehlender Teamgeist.

Anwendung bei:

 Projekten mit mittlerer Dauer und/​oder mittlerer Komplexität,

 Projekten mit mittlerer bis großer Bedeutung für das Unternehmen,

 Projekten, bei denen viele Fachbereiche des Unternehmens betroffen sind.