Фанки-идеи. Создание инноваций вне зоны комфорта

Оглавление

Альф Рен. Фанки-идеи. Создание инноваций вне зоны комфорта

Предупреждение

Введение: провокация и рискованное мышление

К более рискованному мышлению: пять шагов

Шаг 1: Имитация

Шаг 2: Расширение

Шаг 3: Провокация

Шаг 4: Переоценка

Шаг 5: Рискованное мышление

Четыре части моей книги

Часть 1: Комфортное мышление и вы

Часть 2: Провокационное мышление

Часть 3: Переоценка контекста

Часть 4: Рискованное мышление

Часть I. Комфортное мышление и вы

«Так это не еще одна книга о креативности?!»

Просто скажите «Нет!»

Напишите собственную книгу о креативности!

Креативность, аллилуйя…

Исправление креативности

Креативный хулиган

Вам уже некомфортно? Отлично!

Почему креативность?

Союз Советской Креативности

Зачем нужно что-то менять?

Символическая и реальная креативность

Упущенные возможности

Как можно стать более креативным в своем подходе к пониманию креативности?

Мифы о креативности

Ваш мозг пассивен и ленив

Бег или воскресная прогулка?

Различия существуют: смиритесь с этим

Креативность и власть

Искусство всегда быть правым

Мыслим иначе о том, как мыслить иначе

Сомнение!

Красивая и любимая всеми

Легкая оплеуха

Вы – золотая рыбка

Наша тайная коробка

Коробки в коробках

О наркотиках и осьминогах

Не позволяйте себя одурачить

Очевидно?

Часть II. Провокационное мышление

Не надо быть милым

Непристойный рок-н-ролл

Давайте не будем об этом говорить

Преступление и наказание

Креативный дискомфорт

Радуемся дискомфорту

Неприятная правда

Интуиция – враг креативности!

Ваши первые вопросы – чушь

Испытывайте отвращение – и будьте отвратительны!

Жирная утка

Продажи – как отвратительно!

Что вызывает отвращение у вас? Что в вашем бизнесе вызовет отвращение у других?

Составьте список

Непристойное мышление, йоу!

Хотите ли вы быть нулевым чудаком?

Влечение, влечение!

Все мы – грешники

К черту взрослость

Необходимость легкомыслия

Реальность, шок и ужас

Бездорожье разума

Неуместные вопросы

Часть III. Переоценка контекста

Вскормите себе врагов

Убивайте консенсус

Нам нужна лучшая критика! Продуктивное сопротивление

Три важных врага

Копируйте больше! Копируйте лучше!

Так ли хороша оригинальность?

Стратегическое копирование

7 + 1

Творческие люди – тот еще геморрой

Другое лицо креативности

Установка верных границ

Выживание в креативной организации

Вы не так уж и важны

Конфликты – это весело, конфликты – конструктивны

Откажитесь от контроля

Мы – это еще не все

Многообразие многообразия

Многоликое многообразие

Должен ли каждый быть креативным?

Какие именно различия вам нужны?

Часть IV. Рискованное мышление

Креативность в числах

Похвальная ода паникующему мозгу

Лихорадка срока сдачи

Самый короткий в мире. курс креативности

Употребить до указанной даты

Примите и изменяйтесь

Что знают художники

Вести – значит рисковать

Да здравствуют еретики!

Лидеры-еретики

Можно ли отучиться от хороших манер?

Поджарьте их! Поджарьте хорошенько!

Об авторе

Отрывок из книги

Pure Digital Technologies не была крупным игроком в своей отрасли, совсем наоборот – была совершенно заурядной компанией, производившей одноразовые видеокамеры. Скромная продукция скромной компании – вот как можно было охарактеризовать эти камеры. Их не приходилось стыдиться, но в них не было ничего революционного. Однако, как оказалось, компания лелеяла большие планы. Ее руководство решило попробовать выпустить «что-нибудь новое», а именно – нормальную видеокамеру. Но тут начались проблемы. Сотрудники компании осознавали, что не смогут конкурировать с крупными корпорациями. У них не было ресурсов для развития продукта и финансов, чтобы задавить соперников ценой. Проще говоря, они не могли сделать видеокамеру лучше, даже если бы захотели.

Такая ситуация знакома многим. Не будучи лидером рынка, вы вряд ли обладаете ресурсами для того, чтобы бросить серьезный вызов ведущим игрокам в своей отрасли. В «крысиной гонке» конкуренции кто-то все время отстает. Аутсайдерство часто приводит к апатии, проигрышному мышлению и даже смерти компании. В таком положении бодрые призывы к «инновациям» и «креативности» вряд ли помогут. Есть ли смысл разрабатывать отличную идею, когда вы знаете, что ее перехватят конкуренты? к тому же хорошие идеи весьма и весьма дороги… Так что же сделала компания Pure Digital Technologies?

.....

Flip и IKEA не просто искали креативные решения, то есть не только копировали предыдущие идеи и не просто расширяли их. Нет, они делали кое-что намного более грандиозное, а именно радикальным образом провоцировали существующие представления. Короче говоря, они сделали то, что в их отраслях считалось глупым, сомнительным и попросту невозможным. Такой подход резко отличается от расширения горизонтов, больше напоминая перезагрузку мышления. Рискованное мышление начинается с провокационного прорыва – с момента, когда вы предлагаете что-то, что не вписывается в прежние рамки. Чтобы этот шаг стал возможным, нужно подвергнуть сомнению механизмы, удерживающие нас в зоне комфорта. А для этого необходимо бросить вызов «тайной коробке» (мы к этому еще вернемся) – то есть рамкам, удерживающим наше мышление под контролем. Это не то же самое, что «быть креативным» в общепринятом понимании, это означает радикальную конфронтацию с традиционными моделями мышления.

Как только вы разрушили прежние рамки и таким образом перепрограммировали свое мышление, вам обязательно нужно переоценить контекст, в котором вы привыкли работать. Начать надо с восприятия креативности как чего-то, с чем необходимо работать постоянно, а не рассчитывать, что прорыва, о котором я писал в шаге 3, будет достаточно. Рискованное мышление – это не просто изобретение удачной идеи, это необходимость постоянной переоценки окружения, постоянный процесс переноса перспектив.

.....