Читать книгу 12 правил стратегического мышления - Анастасия Буркова - Страница 6

На следующее утро Александр Васильевич созвал совещание, на котором присутствовали начальники всех отделов. Все нервничали, всё-таки новый начальник. Некоторые уже встречались с новым руководителем, поэтому уже знали о его жесткости. Другие ещё не встречались, но уже слышали рассказы от других, поэтому также нервничали. По первому дню Александра Васильевича всем было понятно, что общение будет непростым.

Александр Васильевич вошёл в концеренц зал, и все сразу же замолчали.

– Уважаемые коллеги, хотел бы представиться в качестве вашего нового руководителя. Мы собираемся пройти этот год все вместе. Сейчас первая наша важная встреча – понять, где мы находимся, куда мы движемся, какими способами мы достигнем поставленной цели.

Все молчали и внимательно слушали.

– Всем наверное известно, – продолжил Александр Васильевич, – что финансовое состояние компании за последние полугода сильно ухудшилось. Поэтому основная наша задача на данный момент – вернуться к прежним результатам и по возможности улучшить их. Требуется вовлечение всех вас в этот процесс. Если мы не будем в настоящий момент работать как единая команда, у нас ничего не получится. Компания может быть будет закрыта, а мы потеряем свои рабочие места.

Зал зашумел, многие начали перешёптываться.

– Но мы все здесь для того, чтобы не допустить этого. Надеюсь, что мы объединимся все вместе как единомышленники для достижения единой задачи. Все, у кого другое мнение на этот счёт, могут покинуть компанию.

Александр Васильевич обвёл глазами зал.

– Игорь сейчас представит наши цифры, чтобы мы все увидели и чётко осознали их. Затем каждому из вас дается задание до конца этой недели направить Виктории, – Александр Васильевич бросил взгляд в мою сторону, – предложения по стабилизации финансового состояния компании, по изменению того, что здесь происходит. Принимаются все предложения: от небольших технических до серьезных стратегических.

После заслушивания презентации Игоря о цифрах все разошлись.

– Ну что Виктория, – обратился ко мне Александр Васильевич, когда я зашла к нему подписать документы, – мы поставили перед командой четко определённую цель. Теперь должны достичь её.

– Да, конечно.

– Цель очень важна при стратегическом управлении. Без цели не будут достигнуты нужные результаты. Именно цель является началом реализации всех планов. Цель должна основываться на нашем видении. Если у нас не будет собственного видения, то мы будем пытаться копировать у других компаний, но ни к чему хорошему это не приведёт, так как копия никогда не будет лучше оригинала.

– Но мы никогда никого и не копировали.

– Сегодня мы поставили общую цель – достичь хорошего финансового положения компании. Но сама по себе эта цель никому ни о чём не говорит. Наша задача на основании нашего понимания, а также предложений, которые будут вам направлены до конца недели, установить чёткие цели внутри большой цели. При этом все эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и определёнными по времени.

Люди, поставив цели, часто терпят неудачу, потому что цели слишком общие. Если вы поставили цель увеличить продажи, это само по себе ничего не значит. Вы должны себе ответить на многие вопросы. Как вы собираетесь это сделать? Чего вы хотите достичь? Почему вы ставите эту цель? Как выглядит достижение вашей цели? Задание этих вопросов помогает сделать цели конкретными.