Какой он – лидер в эпоху хаоса и перемен? Брутальный, непреклонный или гибкий? Как обрести ясность и принимать верные решения?Анастасия Фокина топ-менеджер международной компании, финансист и психолог, расскажет как избегать ошибок, раскрыть свой уникальный лидерский стиль, не бояться конфликтов и овладеть приемами убедительных презентаций. Вы поймете, что управляет вами и начнете управлять ожиданиями других.Лидерство – это не просто гонка за достижениями, а жизнь по гармоничным правилам.
Оглавление
Анастасия Фокина. Лидеры дышат глубоко. Секреты управления в меняющемся мире
Автобиография
Посвящение
Введение
От автора. Личная история и поиск смысла
Погружение
История творит лидеров или лидеры – историю?
Природа лидерства
Анализ 10 лидерских стилей
Часть первая. Отношения
Глава 1: Понять себя и развить уникальный стиль лидерства
Как понять себя?
Контакт с самим собой
Стать лучшей версией себя
Лидеры чувствуют
Интегрирование работы и жизни
Глава 2: Как управлять своим боссом
А что, так можно было?
От теории – к практике
Управляй ожиданиями
История успеха
Глава 3: Взращивая команду
Чему может научить чемпионат мира по футболу
Роль лидера в команде
Стадии развития команды
Анатомия мотивации
Мировоззрение «разношерстной» команды
Часть вторая. Влияние
Глава 4. Как убедительно говорить и готовить успешные презентации
Виды влияния
Каналы влияния
Методы влияния
Часть третья. Ответственность
Глава 5. Как принимать решения, о которых не будешь жалеть
Качественные решения
Объемные решения
Осознанные решения
Часть четвертая. Миссия
Глава 6. Краткосрочные и долгосрочные цели и мышление
Мышление визионера
Планирование или спонтанность
Позитивный образ лидера и компании
Заключение
Отрывок из книги
Я всегда сопротивлялась традиционным подходам в управлении, основанным на власти и позиции силы. Их неэффективность я ощущала на себе в школе, институте, на работе. Закрываясь, я переставала включаться. Однако мне хотелось найти подход, который будет работать для таких упрямых, как я, и будет вдохновлять, а не подавлять.
20 лет я занималась финансами и столько же медитацией и развитием внутреннего наблюдателя. Не могу определить, что больше повлияло на мое становление как личности и карьеру. Думаю, это глубинная потребность соединять несоединимое.
.....
Манипулятор-соблазнитель тонко чувствует природу отношений и действует, используя связи, для достижения своей цели. Люди чувствуют, что их глубоко понимают, и готовы сделать все, чтобы помочь своему лидеру. Однако стратегия Манипулятора – краткосрочная нажива, и вскоре оказывается, что понимание и обещания – это лишь маркетинговый ход.
Манипулятор-соблазнитель становится тем сильнее, чем хуже люди справляются со своими эмоциями, например, находятся в постоянном беспокойстве и стрессе, поэтому в кризис этот лидер будет «на коне». Однако его природа – «блеснуть чешуей», и он вряд ли готов к марафону, когда надо долгосрочно упорно трудиться, а также вкладываться в отношения.
