Эта книга задумывалась как средство действенной помощи тем, кто стремится к изменениям и развитию, созданию успешных спортивных продуктов, способных удовлетворить потребности клиентов в эмоциях и самосовершенствовании, общении и социальном позиционировании.Предлагаемые модели решений легко адаптируются для каждой конкретной ситуации и помогут построить эффективную программу маркетинга маркетинга спортивной организации или компаний, выбирающих спорт для продуктивного партнерства.
Оглавление
Андрей Малыгин. Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре
Введение
Глава 1. Спортивная индустрия: границы, субъекты и взаимосвязи
Глава 2. Понятие и структура спортивного маркетинга
Глава 3. Процесс управления маркетингом
Глава 4. Маркетинговый анализ и исследования в спорте
Глава 5. Продуктовая политика спортивной организации
Глава 6. Ценовая политика спортивной организации
Глава 7. Коммуникационная политика спортивной организации
Глава 8. Сбытовая политика спортивной организации
Глава 9. Брендинг в спортивной организации
Глава 10. Маркетинг спортивных событий
Глава 11. Персональный маркетинг спортсмена
Глава 12. Спортивное спонсорство и фандрайзинг
Отрывок из книги
Андрей Малыгин, кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой спортивного маркетинга Университета «Синергия», преподаватель Российского международного Олимпийского университета, доцент Российского государственного гуманитарного университета.
В 2006—2010 годы – член правления российской Ассоциации предприятий спортивной индустрии (АПСИ), с 2011 года – почетный член Национального фитнес-сообщества.
.....
В 80—90 годы ХХ века в розничной торговле произошла настоящая сетевая революция. Объединенные едиными стандартами обслуживания покупателей, единой системой закупок и маркетингом, сети спортивных магазинов быстро заняли доминирующее положение на рынке. Благодаря своим масштабам, крупные сетевые ритейлеры стали создавать товары под собственными марками (частные торговые марки или private label), получив новые конкурентные преимущества и усилив свое влияние. Товары собственных марок составляют около 70% ассортимента в сети «Спортмастер» и до 90% в сети Decathlon.
Чаще всего предприятия рынка спортивных товаров выполняют одновременно несколько функций – «АВМ Спорт», «Спортмастер» (дистрибьютор, ритейлер), Nike, Puma (поставщик, дистрибьютор), adidas (поставщик, дистрибьютор, ритейлер).
