Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
10 лучших книг по бизнесу. Введение в серию «10 лучших книг по…»
Подарок
Список книг в этой серии
Джим Коллинз, Мортен Хансен «Великие по собственному выбору»
Для кого предназначена эта книга?
Об авторах
В непредсказуемых бизнес-условиях преуспевают только те компании, которые хорошо к ним подготовлены
Те компании, которые преуспевают в условиях неопределенности, опираются на строжайшую дисциплину, инновации, подкрепленные эмпирическими доказательствами и подготовленность, которая граничит с паранойей
Компании, вырастающие в 10 раз., ставят перед собой цели, а затем год за годом достигают их, несмотря ни на что
Представители десятки отважны и инновационны только тогда, когда эмпирические данные говорят о том, что подобное поведение оправданно
Инновации – еще не все. Они должны идти вместе с железной дисциплиной
Десятикратники – «продуктивные параноики»: они всегда ожидают худшего и не покладая рук готовятся к этому
Менеджеры компаний-десятикратников создают долговременный и конкретный базовый набор правил, который служит им гарантией стабильности и успеха
Вовсе не удача и не стечение обстоятельств делают компании десятки великими. На самом деле это заслуга упорного труда и амбициозности
Итак, основная мысль книги
Практические советы
Джеффри Фокс «Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец»
Об авторе
Под солнцем много нового
Источники идей для малого бизнеса
Как наметить путь к успеху план действий будущего предпринимателя
Ловить блох на собаке – вполне достойное занятие
Продажа – задача номер один
Саrре diem
Слава или богатство? Выбирайте богатство
Всегда привязывайте цену к потребительской стоимости
Продавайте выгоду, а не продукцию
Последнее слово – за потребителем
Работать не только в бизнесе, но и над бизнесом
Итак, основная идея книги
Константин Бакшт «Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям»
Об авторе
Как угробить бизнес еще до его создания
Креативный подход, или гора идей
Недофинансирование
Точность – вежливость королей!
Управленческие грабли
Нулевой этап неразвития бизнеса. Так и не запустились
Мания величия
Проблемы с продажами
«Обычный» отдел продаж: фатальная ошибка
Всем нужна работа
Финансовый кретинизм
Первобытное отношение к финансам: «сколько смог – положил, сколько надо – взял»
Резюме: построение системы бизнеса
Итак, основная идея книги
Дэн Кеннеди «Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила»
О книге
Об авторе
«Иногда полезно нарушать правила»
Забудьте абсолютно все, что вы когда-либо знали о позитивном мышлении и мотивации
Миф о прирожденном торговом агенте
«Сегодня без высшего образования никак не обойдешься»
Скромность и смирение – качества, достойные восхищения у монаха, но не у предпринимателя
Творчество – как оспа
Забудьте все (или почти все), что вы когда-либо слышали об упорстве
Вкратце про несколько мифов об успехе, разбитых в пух и прах
Чтобы сделать деньги, нужны деньги
Иллюзии маркетинга
Итак, основная идея книги
Бен Хоровиц «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов»
Кому будет полезна эта книга
Об авторе
Узнайте, как стать превосходным руководителем
Каждый руководитель должен уметь справляться с бременем обстоятельств и ответственностью за компанию
Когда борьба кажется невыносимой, вам помогут командная работа, творческий подход и ориентация на решение проблемы
Честность относительно проблем и дурных новостей поможет вам быстро находить решения
Никто не хочет увольнять людей, но если это необходимо, нужно сделать это быстро и достойно
Увольняя руководящего работника, признайте ответственность за неверный выбор сотрудника и обеспечьте преемственность рабочих функций
Позаботьтесь о сотрудниках: хорошо обучайте их и создайте привлекательную структуру кадров
Нанимайте людей, исходя из их сильных сторон, а не только оценивая их недостатки
Постройте хорошую компанию, в которой хочется работать: обойдитесь без политики
Ключ к лидерству в организации заключается в знании, что делать, и умении сделать так, чтобы люди это сделали
Существует два вида руководителей: «принимающие решения» и исполнители
В зависимости от обстоятельств компании нужен либо руководитель «для мирного времени», либо руководитель «для войны»
Вы можете научиться великолепно руководить компанией, но сначала вам будет некомфортно
Продажа компании потребует от вас преодоления субъективных и объективных препятствий
Итак, основная мысль книги
Практический совет
Майкл Гербер «Малый бизнес. От иллюзий к успеху»
О книге
Кому нужна эта книга
Об авторе
В этой книге вы узнаете
Увлеченный предприниматель с отличной идеей и техническим ноу-хау – залог быстрого успеха? Это миф
Как правило, стартапы не переживают стадию подростка
Развитие стартапа в подростковом периоде нужно планировать в самом начале
Внутри каждого из нас есть несколько бизнес-личностей
Секрет успеха – в преобразованиях малого бизнеса
Открыть бизнес, чтобы удовлетворить свои личные цели
Формирование стратегии развития бизнеса – ключевой фактор в установке ответственности
Забудьте обо всем и думайте только о клиенте
Процесс планирования и реализации никогда не останавливается
Итак, основная мысль книги
Практический совет
Стивен Силбигер «МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира»
О книге
Кому нужна эта книга
Об авторе
День 1. Маркетинг
День 2. Деловая этика
День З. Бухгалтерский учет
День 4. Организационное поведение
День 5. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности
День 6. Финансовое дело
День 7. Управление операциями
День 8. Экономика
День 9. Стратегия
День 10. Мини-курсы в программе МВА
Итак, основная идея книги
Джек Митчелл «Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Добейтесь совершенства в обслуживании
Далее вы узнаете
Внедрите «культуру объятий», узнав, чего хотят клиенты
Будьте физически открыты для клиента
Соберите все отделы компании в одно здание
Обеспечьте систему данных для клиентов и сотрудников
Создайте культуру объятий, действующую даже во время кризиса
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский, Сергей Бернадский «Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей»
О книге
Об авторах
Продажи
Маркетинг
HR управление персоналом
Личная эффективноссть
Управление проектами
Стратегический менеджмент
Снижение затрат. Как сэкономить кучу денег без ущерба для бизнеса
Первоклассный сервис
Аутсорсинг и делегирование
Чужими руками
Оптимизация продаж
Премиум – работа с верхними сегментами рынка
Прибыльное производство. Как удвоить прибыль промышленного производства за 3—6 месяцев
Двадцать один закон бизнеса
Итак, основная идея книги
Роб Адамс «Хороший увесистый пинок под зад. Базовая подготовка предпринимателей»
Об авторе
Пять основных этапов выведения продукта на рынок
1. Стремитесь создать хорошую команду, а не иметь хорошую идею
2. Узнайте, как можно больше о своих потребителях
3. Выходите на рынок как можно быстрее с тем, что у вас есть! Немедленно!
4. Найдите столько капитала, сколько вам необходимо, для того, чтобы выйти на следующий уровень
5. Инвесторы финансируют хорошие команды, а не бизнес-планы
6. Хорошие инвесторы всегда ожидают получить качественную отдачу
7. Поймите разницу между маркетингом и рекламой
8. Овладейте процессом сбыта. Научитесь продавать
9. Избегайте самодовольства – сохраните предпринимательскую искру
Итак, основная идея книги
Заключение
Библиография андрея парабеллума
Подарок
Эта книга у вас в руках появилась неслучайно.
Это – плод выборки 10 на мой взгляд лучших книг из сотен и даже тысяч книг по этой теме.
.....
Понятно, что компаниям, которые находятся ниже порога инноваций, успех не светит, однако и поднятие выше этого порога приносит небольшие преимущества. Проблема здесь в том, что компания, которая слишком сосредоточена на инновациях, теряет управляемость. Она вкладывает слишком много ресурсов в революционные продукты и в то же время недофинансирует и мало занимается другими важными элементами своего бизнеса. В общем, нужно стараться уделять должное внимание всему, включая производство, маркетинг и бухгалтерию, а для этого как раз и необходима строгая дисциплина.
Компании Intel удалось одолеть своего конкурента AMS, несмотря на то, что он был более инновационен. Intel преуспела, потому что уделяла внимание всем аспектам своего бизнеса, начиная производством и заканчивая дистрибуцией. Ее менеджеры очень внимательно относились к расходам и производственным процессам, делая все от них зависящее, чтобы клиенты получали их продукт вовремя и по разумной цене. Да, инженеры AMS были лучше интеловских, однако компания Intel одержала самую важную победу – она победила на рынке.
.....