Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
10 лучших книг. по лидерству. Введение в серию «10 лучших книг по…»
Подарок
Список книг в этой серии
Дэвид Хорсэйджер «Вершина доверия. Как ведущие лидеры добиваются скорейших результатов, более глубоких взаимоотношений и более высокой прибыли»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Завоевать вершину доверия – ваше сильное конкурентное преимущество
Продукт, которому доверяют, идеален для бизнеса: он получает постоянных клиентов, бесплатную рекламу и подстраховку
Ясность: знайте, чего вы хотите и пусть это знают другие, чтобы они могли доверять вам
Сочувствие: чтобы завоевать доверие и уважение, думайте о себе и заботьтесь о других
Характер: живите согласно вашим моральным ценностям и будьте последовательны в мыслях, словах и действиях
Компетентность: вместо того, чтобы почивать на лаврах, продолжайте учиться, чтобы сохранить свою компетентность
Приверженность: придерживайтесь своего обещания, даже если это предполагает жертвы
Связи: знайте окружающих вас людей и стройте с ними отношения
Вклад: делайте и получайте награду за результат
Последовательность: ежедневная практика столпов доверия во всем, что вы делаете
Доверяя другим, вы выявляете их лучшие качества
Доверие может быть восстановлено, если вы терпеливы и готовы пройти лишнюю милю
Создание доверия на глобальном уровне требует от вас увеличения усилий
Практические советы
Линдси Поллак «Как стать самым главным. Правила, по которым живет новое поколение лидеров»
Для кого эта книга?
Об авторе
Узнайте, как стать лидером в современном мире
Вы прочтете о том
Научитесь управлять собой
Создайте свой собственный бренд – будьте заметны, отличны от других и последовательны
Узнайте, какие социальные сети помогут в вашем бизнесе, и как себя в них позиционировать
Настоящий лидер прежде всего умеет общаться
Необходимыми лидерскими навыками являются обращение по имени, умение отвечать на сложные вопросы и неприятие к сплетням
Как молодые, так и опытные лидеры должны уметь адаптироваться к бизнес-среде
Знакомьтесь с нужными людьми и правильно используйте соцсети
Итак, основная идея книги
Практический совет
Сет Годин «Лидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетей»
Кому следует прочесть эти главы?
Об авторе
Узнайте, как изменить статус-кво, создав племя и управляя им
Из данных заметок вы узнаете
Известно вам об этом или нет, но вы уже часть клана
Не создавайте идеи для масс: делайте их эксклюзивными и важными для определенной группы людей
Используя современные технологии, каждый может сформировать клан и руководить им
Если у вас есть важная идея и желание управлять, люди последуют за вами
Формируя клан, не заботьтесь о его расширении, сконцентрируйтесь на укреплении связей
Лидерство – это умение создавать движение в вакууме
Чтобы сделать мир лучше, нам нужно больше еретиков и меньше овец
Итак, основная идея книги
Практический совет
Гэри Хэмел «Манифест лидера. Что действительно важно сейчас»
О книге
Кому стоит прочесть эту книгу?
Об авторе
Как процветать на фоне современных глобальных проблем, с которыми сталкиваются многие бизнесы
А также вы узнаете
В современном высокотехнологичном мире лидерство и власть требуют взятия на себя огромной ответственности
Без этики – все впустую. Настало время относиться к клиентам как к живым людям, а не как к потребителям
Для того, чтобы выжить на рынке, компания должна уметь адаптироваться. Избавляйтесь от бюрократии!
Не обязательно вводить серьезные инновационные изменения – просто порадуйте своих клиентов
Прислушивайтесь ко всем своим сотрудникам – это поможет сохранять новаторство и гибкость вашей компании
Как оправдать ожидания «поколения Facebook» – страсть, потребность в признании и креативность?
Итак, основная мысль книги
Практический совет
Элисон Левайн «На краю. Искусство ударопрочного лидерства»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Узнайте, как применить в бизнесе принципы руководства экстремальных приключений
Вы также узнаете
Лидер должен понимать необходимость расширения прав и возможностей каждого члена команды
Лидеры должны мудро выбирать свою команду, глядя на опыт, знания и здоровый эгоизм
Руководители команд должны построить прочные партнерские отношения с другими командами
Самоуверенность может быть смертельно опасной, а ловкость является ключом к ее избеганию
Хорошие лидеры позволяют сотрудникам чувствовать себя ценными членами команды и помогают им компенсировать любые недостатки
Руководители должны убедиться, что члены их команды должным образом оборудованы
Хорошие лидеры показывают своей команде, что они заботятся о ней, и берут время, чтобы лучше узнать ее
Лидеры должны нарушать правила, когда это необходимо
Компании нуждаются в кредо, как и их руководители
Практические советы
Саймон Синек «Начни с вопроса „Почему?“ Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Если каждый найдет свое «почему», мы все будем чувствовать себя удовлетворенными своей работой
Если вы хотите мотивировать других людей, не манипулируйте – увлекайте
Если вы хотите руководить и мотивировать других, изучите принципы Золотого круга
Как настоящие лидеры используют принципы Золотого круга
Предприятия и организации, которые начинаются с «почему», более стабильны
Взволнованные люди являются самым ценным ресурсом для бизнеса
Долгосрочный успех зависит от срока существования оригинального «почему»
Манипуляции с клиентами не способствует укреплению доверия и, в конечном счете, контрпродуктивны
Итак, основная идея книги
Практические советы
Дейв Логан, Джон Кинг, Хэйли Фишер-Райт «Племенное лидерство. Как создать процветающую организацию на основе естественно образованных групп»
Для кого эта книга
Об авторах
Как привести свою команду к успеху
Также вы узнаете
На работе люди функционируют в группах
Эффективность любой группы определяет ее культура
Племенная культура подразделяется на стадии: первая и вторая стадии являются крайне нездоровыми
Третья стадия племенной культуры наиболее распространена, однако не является здоровой
Четвертая стадия племенной культуры наиболее оптимальна
Пятая стадия очень недолговечна, но может творить чудеса
За перевод группы на следующую стадию отвечает лидер
Группа может подняться только на следующую ступень, не перепрыгивая. Для этого существуют определенные стратегии
Практический совет
Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Узнайте, как создавать и поддерживать отличную команду
Работа в команде является конкурентным преимуществом: сделайте ее главным приоритетом
Работа в команде основана на доверии, а доверие строится на открытом признании своих слабостей и ошибок
Первым шагом на пути к доверию является признание лидером команды своих ошибок и слабых сторон
Если люди доверяют друг другу, они участвуют в конструктивных конфликтах и принимают более обоснованные решения
Каждый должен быть привержен решению, даже если нет никакого согласия или уверенности в его правильности
Члены выдающихся команд имеют одинаковую форму отчетности, поэтому производительность каждого из них прозрачна
Эффективные команды сосредоточены на коллективных результатах, а не индивидуальных целях
Выдающиеся команды много времени проводят вместе, что приводит к их экономии огромного количества времени
Итак, основная идея книги
Практические советы
Билл Джордж, Питер Симс «Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества»
Кому нужно читать эту книгу
Об авторе
Найдите Истинный Север, и пусть он движет к вам по направлению к тому, чтобы стать лучшим лидером
В этой книге вы узнаете
Найдите собственное вдохновение и желание для лидерства из собственной жизненной истории
Эгоцентризм может сделать так, что вы потеряете ваш внутренний компас
Истинные лидеры наделяют силой других на их пути
Самосознание будет удерживать вас на правильном пути
Используйте свои ценности и принципы
Найдите правильную мотивацию, чтобы получить максимум из своих возможностей
Постройте свою команду поддержки, инвестируя в долгие отношения
Используйте все аспекты вашей жизни так, чтобы вы всегда были честны с самим собой
Практический совет
Никос Муркогианнис «Цель. Отправная точка великих компаний»
Кому нужна эта книга
Об авторе
Как занятия философией могут помочь вашему бизнесу расти и преуспевать
Из этой книги вы узнаете
Разработав свод нравственных идей, чтобы жить и трудиться, вы сможете обеспечить своей компании успех в долгосрочной перспективе
Лидеры, движимые открытиями, несут ответственность за свои поступки и никогда не останавливаются
Управляйте мастерством и воспитывайте добродетель – это приведет вас к вашим лучшим результатам
Лидеры-альтруисты стремятся создать максимально возможное счастье для наибольшего. числа людей
Лидеры-герои используют свое видение, чтобы вести нас в неизведанное
Цель может поднять боевой дух и сделать вашу компанию отличным рабочим местом
Цель формирует и укрепляет инновации
Цели делают компании великими конкурентами
Итак, основная идея книги
Практические советы
Заключение
Библиография Андрея Парабеллума
Подарок
Эта книга у вас в руках появилась неслучайно.
Это – плод выборки 10 на мой взгляд лучших книг из сотен и даже тысяч книг по этой теме.
.....
Например, Starbucks известен в отрасли очень низким годовым показателем текучести кадров. Компания может выполнить такую «культуру лояльности», предоставляя большинству своих сотрудников льготы, как здравоохранение и пенсионные выплаты, например. В результате компания экономит миллионы из-за низкой стоимости обучения и подбора персонала.
Во-вторых, сострадание повышает вашу репутацию. Рассмотрим, например, Индру Нуйи, генерального директора PepsiCo с 2004 года, чье видение как руководителя было «приносить то, что хорошо для нашего бизнеса вместе с тем, что полезно для мира». С этой целью компания под руководством Нуйи производила продукты для здорового питания, такие как овсянка и низкокалорийные минералки, и участвовали в программах по борьбе с ожирением. В результате, прибыль и влияние компании PepsiCo возросли.
.....