Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
10 лучших книг. по менеджменту. Введение в серию «10 лучших книг по…»
Подарок
Список книг в этой серии
Максим Батырев. «45 Татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
Об авторе
1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
2. Читайте, осмысливайте. Тренируйте главную мышцу
3. Отказывайтесь от невероятных стратегий – это проявление силы
4. То, что очевидно для вас, неочевидно для других
5. Ищите сильных, слабые прилипнут сами
6. Каждого можно простить за ошибку (при определенных обстоятельствах)
7. Не делайте работу за подчиненных
8. Не вступайте в переговоры с террористами
9. Клиенты – наше всё
10. И даже в кабаке, вы – менеджер!
11. Не работайте с моральными инвалидами
12. Называйте вещи своими именами
13. Делайте то, что проповедуете
14. Стая копирует вожака
15. Добро должно быть вознаграждено, а зло наказано. Всегда
16. Учить – лечить – мочить
17. Развивать нужно не слабые, а сильные стороны
18. Сильные уважают только силу
19. Усиливают команду только единомышленники
20. Не обсуждайте принятые решения с подчиненными
21. Признание специфичности смерти подобно
22. Хвалите людей
23. Не рассчитывайте на людскую благодарность
24. Команду создает общее делание
25. Менеджер должен быть крайним
26. Время важнее идеальности
27. Защищайте интересы своего руководителя
28. Люди будут делать, когда легче сделать, чем не сделать
29. Выращивайте людей – это ваша главная цель
30. Любая ваша идея может быть подвергнута сомнению
31. На фиг аналитику во время кризиса
32. Справедливости не существует
33. Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
34. Каждый отвечает за себя
35. Коучинг в бизнесе – зло
36. Будьте последовательны: вас начнут отжимать
37. Не верьте людям мечты, верьте людям цели
38. Любая неоднозначность трактуется в худшую для вас сторону
39. Любые ваши слова могут стать задачей
40. Единый понятийный аппарат улучшает управляемость
41. Дисциплина – мать победы
42. Меняйте слабых на сильных
43. Делайте больше, чем нужно
44. Не бойтесь, когда вы один. Бойтесь, когда вы ноль
45. Всегда помните: однажды вас уволят
Итак, основная идея книги
Роберт Грин «48 законов власти»
Для кого эта книга?
Об авторе
Историческая подоплека, тайны и внутренние течения власти
В этой книге вы прочтете
Не стоит выделяться, чтобы впечатлить начальника – лучше очередной раз подчеркните его качества
Заявляйте права на чужую работу и защищайте собственную
Чтобы обрести власть, необходимо обладать информацией; попробуйте втереться в доверие к нужному человеку
Ведите себя непредсказуемо в конкурентной борьбе
Иногда, чтобы обрести власть, стоит сдаться перед лицом сильного противника
Если хотите поставить себя выше кого-либо, ведите себя соответствующе
В один прекрасный день люди короля обернулись против него, и заставили того отречься от престола
Применение силы не поможет завоевать власть
Итак, основная мысль книги
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон «Remote. Офис не обязателен»
О книге
Кому нужна эта книга?
Об авторах
Узнайте, как можно быть продуктивным вне офиса
Позвольте сотрудникам работать на дому и останутся только самые лучшие из них
Работа на дому – это возможность быть производительным и жить вне офиса
Повысьте качество работы, избавившись от офисных шумов
Совещания и время за компьютером не гарантируют высокую производительность. Дайте шанс удаленной работе!
Не спешите и понемногу внедряйте удаленную работу
Цените отношения между сотрудниками и клиентами
За каждым письмом скрывается живой человек. Цените личные отношения
Иногда удаленные работники берут на себя слишком много и прогорают
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом»
Описание книги
Кому нужна эта книга?
Об авторах
Модель тренера
Суровая правда о ваших сотрудниках
Избавьте персонал от соблазнов
Дружба с вашими работниками
Ротация кадров
Полезные конфликты
Управление и наказание
Финансовая мотивация
Нематериальная мотивация
Виды нематериальной мотивации
Система оптимизации найма сотрудников
Свобода и контроль
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»
Прочитав эту книгу, вы
Кому нужна эта книга
Об авторе
Канцелярит – это мы
Истинная природа отношений работник – наниматель
Список Шелби
Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Программа
Два самых важных управленческих решения
Захромают все
Нанимай медленно, увольняй быстро
Никаких оправданий
Маркетинг – господин, остальные – слуги
Итак, основная идея книги
Светлана Иванова «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»
О книге
Кому нужна эта книга
Об авторе
Подходы к подбору и оценке персонала
Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
Общие правила составления профиля
Процесс – результат
Мотивация
Оценка достоверности информации
Определение навыков продаж и понимание бизнес-процессов этой сфере
Итак, основная идея книги
Майкл Портер «Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов»
Кто должен прочитать эту книгу?
Об авторе
Помогите вашей компании воспарить благодаря конкурентной стратегии
Кроме того, вы узнаете
Состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных значений
Конкурентные стратегии могут быть разделены на три основных типа
Существуют четыре диагностических компонента для анализа конкурентов
Обратите внимание на заявления и отраслевые комментарии конкурентов
Новые отрасли промышленности характеризуются общими структурными факторами
Барьеры выхода удерживают конкурентоспособность фирмы в увядающей отрасли, а стратегические альтернативы помогают им выжить
Конкуренция в глобальных отраслях представляет уникальные стратегические вопросы и альтернативы
Вертикальная интеграция обладает важными выгодами и издержками
Итак, основная идея книги
Андрей Парабеллум, Андрей Меркулов, Николай Мрочковский «Кузница кадров. Как создать очередь желающих работать у вас»
Об авторах
1. Подбор персонала – основные принципы
2. Планирование конкурса
3. Как привлечь максимум соискателей в свою компанию
4. Сбор и отбор резюме
5. Организация конкурса
6. Альтернативный найм
7. Пример простой программы обучения менеджеров по продажам с нуля
8. Как выстроить систему мотивации для ваших сотрудников
9. Лучшие советы по управлению персоналом для руководителей
Итак, основная мысль книги
Константин Бакшт «Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент»
О книге
Кому стоит прочесть эту книгу
Об авторе
Почему традиционные методы набора кадров не работают
«Страшно, аж жуть!»
Стесняемся разместить вакансию
Его величество индивидуальное собеседование
Кадровые агентства: простое перенаправление кадров
Принципы эффективного набора кадров с открытого рынка труда
Проведение конкурса
Адаптация сотрудников
Программа адаптации новых сотрудников
Альтернативный вариант: вербовка
Когда вербовка подходит идеально
Как вербовать
Оклад, доход, гарантия: переговоры по условиям оплаты
Резюме: ключевые этапы эффективного набора кадров
Итак, основная идея книги
Андрей Парабеллум, Александр Белановский, Николай Мрочковский. «Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников»
Об авторах
Основы грамотного рекрутинга
Вилка цен в продаже вакансии
Работа – это товар!
Уходим от роковых ошибок
Кому мы продаем работу
Секреты подачи рекламы
Секретный инструмент рекрутинга
Первичные тренинги
Имидж и мотивация
Формула победной мотивации
Итак, основная мысль книги
Заключение
Библиография Андрея Парабеллума
Подарок
Эта книга у вас в руках появилась неслучайно.
Это – плод выборки 10 на мой взгляд лучших книг из сотен и даже тысяч книг по этой теме.
.....
Менеджер должен организовывать работу и досуг своих сотрудников, если он рядом. Это прописная истина. Совместную оплату счета в кабаке руководитель тоже должен организовывать, к тому же для этого есть веские причины.
1. Когда каждый платит сам за себя – это нормально. Пусть сотрудники привыкают к тому, что раз уж договорились о совместных действиях, то надо соответствовать. Более того, оплата дисциплинирует людей и заставляет более аккуратно относиться к выбору блюд в следующий раз.
.....