Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение в серию. «10 лучших книг по…»
Подарок
Список книг в этой серии
Джейсон Фрайд и Давид Хейнемейер Ханссон «Rework. Бизнес без предрассудков»
О книге
Кому нужны эта книга?
Об авторах
Вам нужно меньше, чем вы думаете, чтобы создать свою собственную компанию. Производите запуск, как только ядро вашего бизнеса готово
Акцентируйте свой бизнес на том, что вас волнует
Сделать ваш продукт неповторимым, чтобы иметь возможность поделиться своими знаниями с другими
Наслаждайтесь тем, что вы владеете маленькой компанией, но не забывайте, что вы ведете бизнес
Лучше меньше да лучше – научитесь говорить нет, чтобы сохранить простоту своего продукта
Не подражайте маркетинговой стратегии и способам коммуникации крупных корпораций – будьте честны, доступны и активны
Создайте в своей компании среду, в которой люди честны по отношению друг к другу
Будьте гибким и быстрым – строгое выполнение плана не для вас
Продуктивность – это не долгие часы работы, а часы целенаправленной и активной работы
Нанимайте людей только в случае крайней необходимости, и забудьте о резюме – доверяйте инстинктам
Итак, основная мысль книги
Практические советы
Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
О книге
Кому нужна эта книга?
Об авторе
Управление стартапом в корне отличается от управления состоявшимся бизнесом
Цель стартапа – найти устойчивую бизнес-модель
Найти жизнеспособную модель бизнеса путем проверки идей на практике
Подтверждение предположений: проверка ценности продукта и гипотезы развития
Разработка минимального жизнеспособного продукта для тестирования идеи на рынке
Создавать, измерять, изучать так быстро и так часто, как это возможно
Используйте сплит-тесты, чтобы оптимизировать свой продукт
Чтобы найти правильную бизнес-модель для вашей компании, вы должны быть открыты для перемен
Каждый стартап должен вначале сосредоточить внимание на одном средстве продвижения
Метрики роста, безусловно, лестны, но они не помогут вам найти устойчивую бизнес-модель
Каждый стартап должен определить основные показатели своего успеха и проанализировать их должным образом
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Тим Феррис «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“, жить где угодно и богатеть»
Об этой книге
Прочитав книгу, вы сможете
Кому стоит прочесть данную книгу?
Кто написал эту книгу?
Вы будете жить, как хотите, станете более продуктивным и автоматизируете поступление доходов
На пути к Новому Богатству: быть богатым значит жить прекрасной жизнью прямо здесь и прямо сейчас
Напишите собственные правила, и всегда им следуйте
Начните действовать сегодня, выходите из зоны комфорта
Даже будучи наемным сотрудником, вы можете вести жизнь Нового Богатого
Будьте эффективным, а не просто деятельным: не нужно делать все правильно, нужно делать правильные вещи
Время – деньги: избавьтесь от похитителей времени и сядьте на низкоинформационную диету
Избавьтесь от всего, что отвлекает внимание, в том числе от электронной почты, и пусть другие играют по вашим правилам
Откройте бизнес, приносящий постоянный доход и работающий без вашего участия
Найдите продукт и проверьте, есть ли для него рынок
Будьте профессионалом: действуйте соответственно, и будьте разборчивы в выборе клиентов
Сделайте ваш товар премиальным, обещайте много и держите свое слово
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Стивен Кей «Одна простая идея. Превратите ваши мечты в лицензируемую золотую жилу, позволив другим делать вашу работу»
Кому нужнa эта книга?
Кто написал эту книгу?
Узнайте, как начать свой бизнес с одной простой идеи
Из этой книги вы узнаете
Не упустите возможность воплотить вашу идею в создание продукта и найти опытного наставника
Вы должны быть по-настоящему увлечены вашей идеей и готовы взять на себя полную ответственность за ваш бизнес
Ваша идея должна быть простой, пригодной для продаж и доходной
Составьте короткий бизнес-план, основываясь на самом главном, и начните с малого
Защитите свою бизнес-идею при помощи умной конкуренции и налаживания партнерских отношений
Запуская свой бизнес, стремитесь потратить как можно меньше собственных средств и привлечь как можно больше «бесплатных» денег
«Бесплатные» деньги
Найдите подходящего исполнителя и настройте логистическую цепь
«Тяните рынок» и стройте отношения с вашими клиентами
Чтобы преуспеть в розничной торговле, нужно правильно выбрать магазины и получить довольных клиентов путем идеального сервиса
Следите за ведением дел: тщательно контролируйте свои финансы и производство
Убедитесь, что ваш бизнес пользуется спросом на новом рынке до того, как вы внедрите его туда. Будьте готовы продать свое дело, когда это потребуется
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Питер Тиль и Блейк Мастерс «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
О чем эта книга
Почему эта книга достойна прочтения
Кому стоит прочитать эту книгу?
Автор
Узнайте секреты стартапа одного из самых известных мировых венчурных капиталистов
Из этой книги вы узнаете
Чтобы представить себе, что принесёт будущее, вы должны взглянуть иначе на настоящее
Быть строителем своего будущего и прилагать все возможные усилия
Монополии хороши для бизнеса и общества: они означают, что вы делаете что-то лучше, чем все остальные
Успешные компании должны стремиться узнать секреты, которые другие не смогут повторить
Построение успешной, прибыльной компании занимает годы работы
Стартапам нужна прочная основа: правильные люди, культура и сбалансированные интересы владельца
Ваша продукция сама себя не продаст: Это должна сделать ваша команда
Учредители, как правило, оригинальны, но их видение оказывает решающее значение для любой компании
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Джеффри Мур «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок»
О книге
Кому нужна эта книга?
Об авторе
Разные люди принимают технические новинки в разное время: кто-то раньше, кто-то позже
Между визионерами и прагматиками лежит пропасть, где томятся продукты и гибнут компании
Для достижения успеха на основном рынке, вы должны удовлетворить все нужды потребителя «цельным» продуктом
Переправа через пропасть подобна началу вторжения, сначала завоюйте плацдарм – рыночную нишу
Найдите вашу первую нишу, выбрав самый привлекательный потребительский сегмент
Используйте мощные доводы для демонстрации лидерства на рынке, это поможет эффективно позиционировать ваш продукт
Найдите канал распространения, комфортный для прагматиков, и сделайте так, чтобы он продавал
На потребительских рынках пропасть преодолеть труднее, чем на деловых
Чтобы решать проблемы после выхода из пропасти нужно сохранить рентабельность и пересмотреть организационную структуру
Итак, основная мысль этой книги
Питер Диамандис и Стивен Котлер «Смелость. Как добиться успеха, нажить состояние и изменить мир»
Кому стоит это читать?
Об авторах
Открой силу экспоненциального роста и научись ее использовать
Из книги вы узнаете
Экспоненциальный рост технологий демократизирует способность изменить мир
Экспоненциальные технологии предлагают самые большие возможности для развития бизнеса в мире
Метод скунса помогает предпринимателям заканчивать передовые проекты в рекордное время
Чтобы добиться успеха своей идеи, вам придется покорять людей своим супер-авторитетом
Экспоненциальным предпринимателям необходима страсть и оптимизм
Краудсорсинг позволяет онлайн аудитории делать всю работу за вас
Краудфандинг – один из лучших способов привлечения инвестиций, доступных современным предпринимателям
Чтобы справляться с амбициозными задачами, вы должны создать сообщество преданных делу и способных людей
Итак, основная мысль книги
Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины»
Кому нужна эта книга?
Кто написал эту книгу?
Фундамент для запуска и ведения бизнеса
Предприниматели не должны стремиться к тому, чтобы деньги становились смыслом существования
Не просто импровизировать, когда дело доходит до бизнеса: необходимо определить контрольные точки для проверки ожидаемых результатов и разработки дальнейшей стратегии
Позиционирование вашей компании совершенно ясно должно показывать клиенту, чем вы занимаетесь
Питчинг вашей компании должен показать клиенту, что вы делаете и для чего вы это делаете
Каждый стартап должен подготовить свой бизнес-план
Если вы не можете получить внешнее финансирование для вашей компании, сосредоточьтесь на генерации денежных потоков
Чтобы сформировать отличную команду, увольте тех, кто не справляется, и наймите тех, кто работает лучше вас
Если вы вступаете в партнерство, убедитесь, что оно принесет ощутимую финансовую выгоду
Чтобы создать узнаваемый бренд, сделайте свой продукт настолько популярным, чтобы он распространялся как вирус
Всегда будьте открыты для неожиданностей
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Крис Гильбо «Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь»
О книге
Кому нужна эта книга?
Об авторе
Оставить работу с 9—00 до 17—00 и быть самому себе начальником гораздо проще, чем вы думаете
Страсти недостаточно для делового успеха: вам также нужны клиенты и правильные навыки
Понять глубочайшие потребности клиентов и оптимизировать под них свой продукт
Используйте креативный маркетинг, сосредоточившись на ценностях, которыми обладает ваш продукт
Успешный запуск получается из тщательной подготовки и развития ощущения безотлагательности
Бизнес должен приносить прибыль, поэтому держите расходы и доходы под контролем
Как вы можете сделать ваш бизнес максимально прибыльным?
Сделайте свой бизнес настолько большим, насколько вы мечтаете: остаться стартапом или вырастить из него процветающий бизнес за счет привлечения других людей
Создайте простой план, чтобы сосредоточится на его выполнении
Итак, основная мысль книги
Практические советы
Стив Бланк. «Четыре шага к озарению Стратегии создания успешных стартапов»
О книге
Кому нужна эта книга?
Об авторе
Узнайте, как избежать дорогостоящих ошибок, которым подвержено большинство компаний-стартапов
В книге вы узнаете
В отличие от крупных компаний, стартапам придется добывать себе клиентов и доказывать свое право на существование
Чтобы добиться цели, стартап должен определить для себя незыблемые правила и ценности
Стартапы должны выбирать стратегию, основанную на том, какое места на рынке занимает компания
Стартапы должны быстро реагировать на рыночные изменения и учитывать допущенные ошибки
Опираясь на развитие стратегии, стартап добивается успеха. Опираясь на развитие продукта, компания терпит крах
Стартап должен разработать продукт для самых первых и нетерпеливых клиентов, а не для главного рынка
Для развития и роста стартап должен определить стратегию наработки клиентской базы
Стартап должен определить, какую информацию он хочет донести до целевой аудитории и правильно выбрать СМИ
Итак, основная мысль этой книги
Практический совет
Заключение
Библиография Андрея Парабеллума
Подарок
Эта книга у вас в руках появилась неслучайно.
Это – плод выборки 10 на мой взгляд лучших книг из сотен и даже тысяч книг по этой теме.
.....
Небольшая компания также может позволить себе держать всю команду под контролем, получать информацию по обратной связи, что называется, «из первых уст» и быстро реагировать на требования рынка и нужды клиентов. В большой компании со сложной иерархией реакция на обратную связь гораздо медленнее. А когда каждый несет ответственность за удовлетворение клиента, вы можете реагировать на любые проблемы быстро, что необходимо для эффективного обслуживания.
Тем не менее, быть небольшой компанией вовсе не означает, что вы должны забыть, что вы ведете бизнес. Многие стартапы оторваны от реальности и живут мечтами, в которых они радостно тратят деньги инвесторов, не заботясь о рентабельности. Создатели таких компаний всего-навсего пытаются сделать бизнес из своего хобби, не задумываясь о том, способно ли оно приносить доход. Если вы хотите построить успешный бизнес, вы должны иметь четкий план по доведению своей идеи до продукта, приносящего доход.
.....