В книге подробно описана организационная технология управления – делегирование. Представлены: содержание, принципы, виды, структура и элементы, процедура проведения, ошибки, паспорт делегирования. В первой части книги – общие основы делегирования, во второй – особенности делегирования в агентстве недвижимости. Практическая часть книги – паспорт делегирования и чек-лист по оценке делегирования в агентстве недвижимости.
Оглавление
Антон Анатольевич Шадура. Делегирование в агентстве недвижимости
Делегирование в организации
Принципы делегирования в организации
Структура и элементы делегирования в организации
Виды делегирования в организации
Процедура делегирования в организации
Ошибки делегирования в организации
Улучшение процесса делегирования в организации
Паспорт делегирования
Делегирование задач в агентстве недвижимости
Предмет делегирования в агентстве недвижимости
Преимущества делегирования в агентстве недвижимости
Недостатки делегирования в агентстве недвижимости
Паспорт делегирования
Чек-лист оценки делегирования
Вариант 1
Вариант 2
Ссылки
Контакты
Отрывок из книги
Делегирование в организациях – это процесс передачи задач и полномочий от одного человека или группы людей другому человеку или группе людей. Этот процесс позволяет распределить обязанности, повысить эффективность работы и улучшить качество результатов.
Делегирование является важным элементом управления организацией, поскольку позволяет распределить нагрузку между сотрудниками и повысить эффективность работы. Делегируя задачи и полномочия, руководитель может сосредоточиться на более важных задачах, а также развивать своих подчиненных, обучая их новым навыкам и способностям.
.....
Чтобы избежать этих проблем, руководитель должен уметь правильно делегировать задачи. Для этого нужно соблюдать следующие правила:
– Разбивайте задачу на части: перед делегированием задачи ее нужно разбить на части, чтобы исполнитель мог выполнить ее поэтапно.