Читать книгу Формула успешного фотографа. Или чему не научат в фотошколе - Антон Горин - Страница 6

Аутсайдер хочет, чтобы было хорошо сейчас. Правда потом может быть плохо, но он старается об этом не думать. Ему хочется, чтобы сейчас была новая машина он берет кредит. Но если заем является инвестицией с целью роста капитала и по расчетам это выйдет в плюсовой баланс – тогда это лидерское мышление. Важной ценностью для такого человека является комфорт. Ни один аутсайдер не пойдет на риск, потому что риск – это стресс. А стресс – противоположен комфорту.

Лидер готов пожертвовать комфортом сейчас, чтоб было хорошо потом. Он вкладывает ресурсы в свои знания, в новое оборудование, в недвижимость и т. д. У него есть цель и он верит, что ее реализация сделает его жизнь лучше. Достигает цели и кайфует. И так – снова и снова. В итоге, происходит рост.

Еще одна важная черта этих двух ролей – реакция на проблемы. Аутсайдер предпочитает бегство от проблем и от решения неприятных вопросов. Он предпочитает их не замечать и откладывать на потом. Лидер решает проблемы сразу по мере их поступления, потому что знает, что если их отложить – потом будет хуже. Это как маленький монстрик, который живет в комнате и его не замечают. Он постепенно растет и становится опаснее. В какой-то момент он становится таким большим, что не решить эту проблему уже нельзя. Но она уже доставляет куда больше неприятностей.

Пример. У Вас на день запланировано несколько дел. Есть приятные, например, сходить на шоппинг, и есть рутинные и не особо приятные – обработать фотографии или позвонить недовольному клиенту или клиенту, которого вам изначально не хотелось фотографировать.

• Аутсайдер решит: «Ой не хочу я этом клиенту звонить, опять скажет, что ретушь криво сделана и там ему обработка не нравится. Позвоню потом, а сейчас лучше шоппингом займусь».

• Лидер скажет: «Так, шоппинг я лучше отложу на вечер, а сейчас позвоню этому клиенту. Да, пусть он мне уже весь мозг вынес, но если я не закрою этот вопрос сейчас, я весь день буду переживать по этому поводу. Лучше сейчас я ему наберу, объясню, что у него нет вкуса и вообще он сплошной колхоз и зря я за этот заказ вообще взялся» (шутка) И потом спокойно выдохну» – лидер делает звонок, выдыхает, пьет вкусный кофеек, восстанавливается после непростого разговора и идет спокойно отдыхать.

Я не стремлюсь оценивать эти стратегии, что хорошо, а что плохо. Все названия – нейтральны, это просто социальные роли и вопрос личного выбора, не более. Но лично я за лидерское мышление и стараюсь всячески развивать его у себя. Предлагаю вам попробовать применить этот метод мышления в своей жизни и работе.

Эта книга помогает быть в зоне лидерского мышления. Если вы сейчас поняли, что часто живете в стратегии Аутсайдера и вас это не устраивает, то книга даст вам знания, как заменить неработающую позицию. Вам сейчас важно сделать выбор, каким образом вы хотите мыслить и жить. Если это выбор не в пользу лидерского мышления, то скорее всего дальнейшее чтение книги будет бессмысленным, потому что она вся соткана из нитей лидерских стратегий, ценностей и жизненных приоритетов. Но какое решение вы бы ни приняли – это тоже ваш выбор.

Подумайте, кто из вашего окружения живет по стратегиям Аутсайдера, Паразита или Героя. Во многом окружение определяет стратегии поведения человека. Адекватно оценивать себя самого – сложно.

Важно! Мы говорим сейчас не о тактиках, которые вы меняете в зависимости от жизненной ситуации – у мамы я могу побыть немного Паразитом, а дома я Герой. Я смешанный тип. Мы говорим о базовой стратегии жизни, которая лежит в корне ваших выборов и принятий решений в осознанной взрослой жизни.

Мне важно донести до вас, уважаемый читатель, что эти 4 стратегии являются достаточно обобщенными понятиями, хоть и невероятно точными. Есть большое число подводных камней и нюансов в том, как человек проявляется в разных жизненных ситуациях. И всем этим особенностям психики мы будем уделять еще много внимания на протяжении всей книги.

Вся эта книга о лидерском мышлении. Человек именно с таким мышлением может претендовать на успех и достигать важных для него амбициозных целей. Но чтобы начать движение и рост – важно осознать наличие проблемы и честно признаться себе в этом: «Да, у меня это есть». Только тогда возможны изменения.