Оглавление
Бет Новек. Wiki-правительство: Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее
1
Введение
Благодарности
Часть I. Демократия совместной работы и меняющаяся природа профессиональных знаний
Глава 1. Проект Peer-to-Patent: скромное предложение
Скромное предложение берет старт
Значение для будущего: от Wikipedia до Wikilaw
Суть идеи
Обзор книги
Глава 2. Слабое звено
Закрытая модель принятия решений
Новые технологии и гражданское общество
Теория демократии прямого участия в сетевую эпоху
Несостоятельность прямой демократии
Робость совещательной демократии
Различия между совещательной демократией и демократией совместной работы
Задачи демократии совместной работы
Часть II. Peer-to-Patent и патентный вызов
Глава 3. Патенты и дефицит информации
Зачем нужны патенты
Сложности патентной экспертизы
Патентная экспертиза сегодня
Следствия: рак пятится назад
Что на кону?
Глава 4. Проект демократии совместной работы
Наглядное обсуждение
Как работает Peer-to-Patent
Проецирование работы группы на себя
Дробность, группы и репутация
Свистать всех наверх
Процесс проектирования
Первые результаты
Часть III. Размышления в духе wiki
Глава 5. Социальная жизнь информации
Больше чем прозрачность
Больше чем краудсорсинг
Объединить экспертов и опыт
Пространство, место, группы и информация
Связь информации с действием
Прозрачность информации
Движение к совместной работе
Глава 6. История гражданского участия
Неудача публичных консультаций
Правительственный доступ к информации
Век Интернета и практики общественного участия
Потенциальная альтернатива: на ощупь к совместной работе
Глава 7. Гражданское участие в демократии совместной работы
Больше чем Peer-to-Patent: улучшение характера консультаций
Больше чем заметки и комментарии
Организационная работа для инновации
Сетевой директор по технологиям
Лаборатории по управлению на основе совместной работы
Глава 8. Полученные уроки
Задавайте правильные вопросы
Задавайте вопросы правильным людям
Организуйте процесс на желаемый результат
Проектируйте для групп, не для отдельных участников
Используйте экран для показа группе ее работы
Делите работу на роли и задачи
Используйте силу репутации
Разрабатывайте стратегии, а не сайты
Пробуйте новые идеи
Акцент на результаты, а не на исходные данные
Полная картина: реорганизация управления
Код Восточного побережья и код Западного побережья
Власть и демократия совместной работы
Примечания
Глава 1
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Глава 7
Глава 8
Об авторе
Отрывок из книги
В течение семидесяти семи дней, со дня выборов до инаугурации, Переходный комитет Обамы – Байдена работал в непримечательном офисном здании на северо-западе Вашингтона. Большей частью он занимался отправкой экспертов-добровольцев в федеральные агентства для подготовки инструктивных документов, которые вручаются вступающим в должность новым главам министерств. Кроме того, было сформировано еще семь групп по политическим вопросам – своего рода протокабинет, – который «накрывал стол», т. е. готовил программу действий в первые 100 дней новоизбранного президента. В дополнение к энергетике, образованию, здравоохранению, иммиграционной и внешней политике, экономике в нее вошли и новые направления, такие как технологии, инновации и правительственная реформа. Мы ласково называли себя командой «ТИГР» (TIGR = Technology, Innovation, Government Reform) в честь героя сказки о Винни-Пухе.
Полномочия новоизбранного президента Обамы в отношении правительственной реформы состояли в утверждении беспрецедентной открытости и новаторства в работе правительства. Пересмотр стиля управления в XXI в. не случайно оказался в президентском плане действий. В действительности, группа TIGR, в состав которой я входила с самого начала, первоначально называлась «Технологии и правительство». В свой первый рабочий день президент Обама подписал Меморандум для глав министерств и ведомств с поручением Директору по технологиям и Административно-бюджетному управлению подготовить Директиву об открытом правительстве с целью большей прозрачности, участия общественности и совместной работы в каждом ведомстве.
.....
Если подходить к делу правильно, у нас сейчас появляется возможность достичь высокой компетентности в управлении, имея доступ к необходимой информации, повысить эффективность управления, эффективно используя уже имеющиеся механизмы и новые формы коллективных действий, укреплять и углублять демократию, опираясь на правительство, созданное народом, из представителей народа и вместе с народом.
В течение последнего года не было более приятного события, чем обмен рукописями с Дэвидом Бут: роскошный роман на мой манускрипт. Набоков утверждает, что писатель должен обладать меткостью поэта и воображением ученого. Дэвид обладает этим особым даром визуализации и слушания, который происходит от любви и трепетного отношения к слову. Его внимание сделало эту книгу намного лучше.
.....
