Читать книгу Wie werde ich Führungskraft? - Claus-Dieter Korf - Страница 1

Inhaltsverzeichnis

Voraussetzungen

1.Indiviuelle Kompetenz erwerben

1.1 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

1.2 Positionsbestimmung

1.3 Was wird sich für Sie ändern?

1.4 Wie gewinnt man individuelle Kompetenz?

2. Soziale Kompetenz erwerben

2.1 Was heißt Führen?

2.2 Vom Umgang mit der sozialen Macht

2.3 Der Zusammenhang von Macht und Autorität

2.4 Die Führungsaufgaben

2.5 Führungsstil und Führungsverhalten

2.6 Delegation von Verantwortung

2.7 Die Leitlinien des Führungsverhaltens

2.7.2 Die ethisch-moralischen Leitlinien

2.7.3 Empirisch gewonnene Orientierungshilfen

2.8 Welche Führung findet Akzeptanz?

2.9 Wie gewinnt man soziale Kompetenz?

3. Integrative Kompetenz erwerben

3.1 Von Träumen, Wünschen und Zielen

3.2 Was sind Strategien?

3.3 Analyse der Ausgangslage

3.4 Die Planung von Zielen

Einzelprobleme der Zielplanung

3.5 Der Sinn von Strategien

3.6 Der Zweck von Strategien

3.7 Die Vorteile von Strategien

3.8 Die Hierarchie der Strategien

3.9 Prinzip des strategischen Denkens.

3.10 Strategiekommunikation

3.11 Wie gewinnt man integrative Kompetenz?

4. Situative Kompetenz erwerben

4.1 Das System der Führungsmittel

4.2 Die wichtigsten Führungsmittel

4.2.2 Die richtige Anwendung von Lob und Tadel

4.2.3 Führungsgespräche

5. Kontrolle als Führungsaufgabe

5.1 Arten der Kontrolle

5.2 Formen der Kontrolle

5.3 Definition weiterer Führungsmittel

5.4 Die Eskalation von Führungsmitteln

5.4.1 Die Belehrung (auch Hinweis)

5.4.2 Die Ermahnung

5.4.3 Die Abmahnung

6. Mitarbeiter zur Leistung motivieren

Weiterführende Literatur

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