Читать книгу "... und sonst so?" - Corinna Cremer - Страница 6

„Keine Kette ist stärker als ihr schwächstes Glied.“

Volksweisheit

2. Die Herausforderung

Informierte Führungskräfte haben gesündere und motivierte Mitarbeiter.

Was wir allenorts beobachten können, belegt die Bertelsmann Stiftung 2012 mit Untersuchungen.

Woran liegt das?

Das menschliche Verhalten ändert sich mit den Informationen, die das Gehirn zur Verfügung gestellt bekommt. Auch wenn diese Änderungen meist unmerklich verlaufen. Für unser Thema bedeutet das: Sobald ich als Führungspersönlichkeit weiß, wie günstig sich beispielsweise klare Zielvereinbarungen auf die psychische Gesundheit meiner Mitarbeiter auswirken, werde ich für verbindliche und nachvollziehbare Absprachen sorgen. Ein weiteres Beispiel: Erkenne ich, wie wichtig für meine Mitarbeiter mein echtes Interesse an ihrem Wohlbefinden ist, fällt mir eine empathische Haltung vermutlich leichter.

Entscheidend dabei ist der Transport nonverbaler Informationen.

Wertschätzung will empfunden werden - das stereotyp dahin genuschelte „Wie geht es Ihnen?“ führt im Zweifel eher nicht dazu, dass sich Kollege oder Kollegin wahrgenommen fühlen.

Vorbild sein -

Gewinn auf ganzer Linie

Informierte Führungskräfte wenden bewusst und unbewusst ihre Kenntnisse zu psychischer Gesundheit auch für sich selber an. Und sind damit bestes Vorbild.

Menschen lernen durch Vorbilder - so ist unser Gehirn strukturiert. Ein Teamleiter, der konzentriert arbeitet und dann pünktlich und mit gutem Gewissen fröhlich in den Feierabend geht ohne zu betonen, dass er „natürlich auf dem Handy erreichbar“ sei, signalisiert: Ich kenne die Bedürfnisse meines Körpers und meiner Seele und trage ihnen Rechnung. Mein Privatleben ist mir genauso wichtig wie meine Arbeit. Ich brauche keine Überstunden, um mich wichtig zu fühlen.

Wissenschaftliche Studien belegen: Ein solches Vorbild-Verhalten in der Führungsfunktion wirkt weitaus effizienter und nachhaltiger als Seminare und Schulungen für Ihre Mitarbeiter.

Das Ausfüllen der Vorbildfunktion als Führungspersönlichkeit ist konstituierende Faktor gesunder Führung.

Und nebenbei geht es auch Ihnen besser, wenn Sie gut mit sich umgehen und Ihren Bedürfnissen Rechnung tragen.

Informierte Führungskräfte haben somit nicht nur gesündere und motiviertere Mitarbeiter, sondern sind auch selbst gesünder und motivierter.....

Die Herausforderung für Führungspersonen ist der Aufruf zum Handeln. Klarer Handlungsbedarf besteht im Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern- denn am Horizont von Wirtschaft und Gesellschaft ist kein Silberstreif auszumachen, der auf eine Abnahme der Anforderungen deutet.

Wer als Unternehmenslenker - gleich welcher Ebene- an einem positiven Betriebsergebnis interessiert ist, investiert in seine Führungsqualitäten. Ein wichtiger Schritt ist dabei der gekonnte Umgang mit psychisch belasteten Mitarbeitern.