Читать книгу Полный улет. Частные уроки экстремального лидерства - Cтив Фарбер - Страница 5

3

На следующее утро я вышел на променад, прихлебывая тройной мокко в надежде, что кофеин быстро вернет меня к жизни после бессонной ночи. Я спустился к океану и, стоя у кромки бегущей пены, смотрел на серфингистов, носящихся по волнам. Наверняка они начали свои гонки с рассветом – так было каждое утро. Они принимали серфинг; я принимал кофеин.

– Катаетесь?

От неожиданности я подпрыгнул, опрокинув свое утреннее лекарство на песок. Это был Эдж. Он стоял у меня за спиной, опираясь на свою доску, явно довольный тем, что испугал меня.

– Нет. Я люблю наблюдать за ними.

– Вы даже не представляете, чего лишаетесь.

– Представляю. Трех глотков драгоценного напитка.

Набежавшая волна, наводя порядок, быстро слизнула остатки кофе с песка.

– Жаль, что так получилось, – сказал он, конечно же не жалея ни секунды. – Позвольте восполнить вашу потерю. Вы можете купить нам обоим еще по чашке.

Я пошел за ним по песку к променаду. По крайней мере, будет забавно провести с этим нахалом немного времени. По ступеням мы поднялись к грилю «На крыше». Эдж прислонил свою доску к стене и придвинул пару стульев к выступу, выходящему на океан.

Пока официантка наливала нам кофе, я замыслил удовлетворить свое любопытство относительно Эджа, намереваясь ввернуть в ненавязчивую беседу пару вопросов. Я бы спросил его, где он работал – если он вообще работал, где жил, – обычные для начала разговора вопросы. Но как бы не так.

– Посмотрите на того серфингиста, – сказал Эдж, указывая на воду.

Парень скользил на своей доске к берегу, а затем выпрямился как раз в ту минуту, когда на него надвинулась волна. Еще мгновение он держался на плаву, и… волна обрушилась ему на голову. Парень свалился с доски, эффектно сверкнув пятой точкой.

– Ах! – вырвалось у меня.

– Неправильная реакция, дружище. В этом-то и заключается спорт. Ты только что стал свидетелем победы.

– Да, и победил океан, – ответил я.

– Нет, это другая победа. Здесь нет победителей и проигравших; эта игра ведется не на счет. Ведь на самом деле парень выиграл отличный опыт, который поможет ему в следующий раз справиться с большей волной. Поэтому каждое падение в серфинге – победа. То же касается и твоей работы.

– Чувствую рождение метафоры, – ответил я, допивая свой кофе.

– Правильно. А ты что, против метафор?

– Au contraire. Однако расскажи про метафору.

– Серфинг считается экстремальным спортом, потому что падения – его неотъемлемая часть. Так во всех подобных видах спорта. А лидерство, образно выражаясь, – тоже экстремальный спорт.

– Нужно хотеть рисковать. В этом нет ничего нового. – Я тщетно пытался привлечь внимание официантки.

– Это легко сказать, но трудно сделать, особенно в бизнесе. Ирония заключается в том, что риск – неотъемлемая часть нашей жизни, и мы очень часто рискуем, даже не осознавая этого. Однако многие люди бизнеса, называющие себя лидерами, хотят, чтобы все шло легко и без потерь. Они либо обманывают себя, либо просто врут.

– Сильно сказано.

– Посмотри, как одета толпа. – Он повел рукой в сторону променада внизу. – У тебя есть дети?

– Есть.

– Они носят мешковатые брюки, как вот эти?

– О да.

– Они катаются на скейтборде?

– Немного.

– Скейтбордисты придумали этот стиль в одежде, чтобы носить наколенники под брюками. Но большинство из тех, кто напяливает на себя широченные штаны, даже не прикасались к доске. Их называют «позеры»; они хотят сойти за тех, кто действительно рискует, но настоящие скейтбордисты их не выносят. Позеры стремятся присвоить себе лавры скейтбордистов, при этом не рискуя. Пойми, мешковатые штаны не делают тебя скейтбордистом, спандекс еще не означает, что ты велосипедист; если ты смотришь на мир сквозь очки «Окли», ты не убедишь меня в том, что именно поэтому ты сноубордист; если ты говоришь «чувак» – это не значит, что ты занимаешься серфингом, а в бизнесе слово «руководитель» на твоей визитке ни черта не означает. Люди, которые прилепили себе ярлык «руководитель», не погрузившись при этом полностью в сам процесс лидерства, похожи на тех, кто гоняется за модой, – это позеры в мире бизнеса.

Лицо Эджа, уже покрасневшее от загара, наливалось краской. На нем все еще блуждала полуулыбка, но я чувствовал, что он говорил совершенно серьезно.

– Да, они говорят, но не делают, – сказал я. – Что-то вроде тех парней, которые сыплют новомодными в менеджменте словечками, – и этим все и заканчивается. – Мои слова завели Эджа еще сильнее.

– Это надувательство, вот что это такое, – сказал он. Его голос становился слишком громким для публичного места. – Эти позеры выхватывают новые жаргонные слова и фразы, но ничего не меняют в своих действиях. Тебя когда-нибудь «наделяли полномочиями», Стив? А ты кого-нибудь наделял полномочиями?

– Думаю, что да. Но вряд ли это новое слово.

– Нет, не новое. Разрешите продемонстрировать, как это обычно получается. Допустим, ты работаешь у меня. – Оттолкнув стул от выступа, он встал рядом со мной. – Моя начальница только что вернулась с очередной учебы, где говорили о наделении полномочиями, и теперь это стало для нее новой религией. Так что теперь она первым делом бросается рассылать всем своим прямым подчиненным, и мне в том числе, сообщения о том, что отныне мы будем всех сотрудников наделять полномочиями. Значит, по новым веяниям, мне предстоит наделить тебя полномочиями. Что в данном случае заставит меня действовать? Почему я собираюсь это сделать?

– Приказ твоей начальницы.

– Совершенно верно. И лучше мне не спорить, иначе меня «реструктурируют», то есть выпихнут с работы.

Он начал свое маленькое шоу.

– Как ты понимаешь «наделение полномочиями», Стив?