Читать книгу Правила Брэнсона - Даниэль Маклимор - Страница 6

Нас заботит только бизнес

Нас заботит только бизнес. Если вас что-то интересует до такой степени, что вы готовы действовать, вы в бизнесе.

Блог Ричарда, 25 сентября 2012 г.

Международная экспансия

Я хочу сделать Virgin крупнейшей в мире компанией индустрии развлечений… Все, что мы делаем в Англии, мы можем творить в любой точке мира. Мы уже работаем в 17 странах и очень быстро растем. Почти две трети доходов мы получаем за рубежом.

Газета Houston Chronicle, 4 июля 1980 г.

Что нужно для бизнеса?

В бизнесе необходимо умение быстро принимать правильные решения и вести за собой. Он требует дисциплины и инноваций. А еще – хорошего отношения к людям, незаурядного чувства юмора и, конечно, удачи.

«Обнаженный бизнес»

Упущенные возможности

…Некоторые возможности были упущены. Я мог инвестировать в Ryanair… Я упустил шанс вложить деньги в Trivial Pursuit и радио с ручкой для завода.

«К черту всё! Берись и делай!»

Диверсификация

О том, что Virgin Atlantic купила первый авиалайнер на доходы Virgin Records: [Бой Джордж] заплатил за крылья и хвост. Ну, может, еще за один или два двигателя.

Газета New York Times, 3 июня 1984 г.

Сообщество

Прелесть бизнеса в том, что это не единое замкнутое сообщество… Самые успешные компании воспринимают клиентов как людей, а не как номер заказа или сделки.

«К черту “бизнес как всегда”»[8]

Идиотизм

О неудачной попытке Virgin Atlantic организовать перелет из Лондона в Глазго из-за недостаточных временных промежутков между посадками: Это просто идиотизм, и меня это бесит. Мы могли бы так много сделать для своей страны, обеспечив работой огромное количество людей.

Сайт This Is Money, 13 апреля 2013 г.

Смести конкурентов

Если банк или инвестор изучают ваш бизнес, значит, они, скорее всего, исследовали и ваших конкурентов. Поэтому на презентации надо обязательно показать, что вы знаете конкурентов, и без обиняков объяснить, что ваш бизнес лучше. Сметите конкурентов! Но не переусердствуйте с критикой.

«Бизнес в стиле Virgin»

Продажа студии звукозаписи

В свое время нам говорили, что только сумасшедшие могут продать студию звукозаписи, чтобы вложить деньги в авиакомпанию. Но, как и следовало ожидать, звукозапись в итоге стала убыточной, а авиакомпания приносит неплохой доход.

Сайт Bloomberg Game Changers, 10 мая 2011 г.

Никаких банкротств

Ни одна наша компания никогда не собиралась и не собирается становиться банкротом.

Примечание редактора (Д. М.): Это правда. Брэнсон закрывает убыточные компании до того, как они получают право на банкротство. См. список ликвидированных и проданных компаний и продуктов Virgin.

Сайт Firstpost, 26 октября 2012 г.

Сокращение расходов

О трудностях, которые Virgin переживала в 1976 г.: … [Мы] экономили на чем только могли: продали машины, закрыли бассейн и Manor [студия звукозаписи Virgin], сократили запасы в магазинах, перестали платить себе зарплату, отказались от работы с несколькими артистами и девять раз сокращали персонал.

«Теряя невинность»[9]

Руперт Мердок

Антимонопольным органам давно пора заняться его империей. Они должны решить, допустимо ли, чтобы в демократическом государстве один человек пользовался таким огромным влиянием.

Сайт Real Business, 14 июля 2011 г.

Ведите себя прилично

О своем аресте в 1971 г. и признании виновным в уклонении от уплаты налогов: С тех пор я стараюсь быть паинькой, чтобы не бояться, что за мной придут.

Сайт Bloomberg Game Changers, 10 мая 2011 г.

Банкротство

Иногда я оказывался на грани банкротства. Поэтому я всегда радовался, видя свою фамилию в списке богачей в Sunday Times: я думал, что это успокоит управляющих банков. (То, что мое состояние всегда сильно преуменьшали или преувеличивали, меня не волновало.)

«Обнаженный бизнес»

Бюрократия

Я стараюсь свести бюрократические процедуры к минимуму и напоминаю команде, что от бизнеса, как и от жизни, надо получать удовольствие.

Журнал Entrepreneur, 27 августа 2012 г.

Просчитанный риск

Не бойтесь идти на просчитанный риск. Иногда это менее опасно, чем то, что кажется абсолютно невинным.

«Бизнес в стиле Virgin»

Сохранить в целости

Я позвонил в Boeing и заявил: «Я – Ричард Брэнсон, и я хочу купить подержанный Boeing 747». Меня спросили: «Как-как называется ваша компания?» – «Virgin», – ответил я… Надо отдать им должное: они согласились: «Отлично, давайте попробуем. При условии, что вы сумеете его сохранить, в отличие от вашей невинности».

Фестиваль идей в Аспене, 5 июля 2007 г.

Трудные времена

…Virgin America – замечательная авиакомпания, мы гордимся ею… Мы пережили 11 сентября, ТОРС[10] – да что угодно. К счастью, теперь мы достаточно богаты, чтобы пережить трудные времена. Надо только потуже затянуть пояса и подождать, пока жизнь снова изменится к лучшему.

Журнал Time, 1 сентября 2009 г.

Защитить слабые места

Главное – защитить слабые места. Мы будем смело двигаться вперед, но не допустим, чтобы все пошло наперекосяк.

Ричард Брэнсон о менеджменте, 16 февраля 2010 г.

Ограниченная ответственность

О Virgin как группе, в которую входят более трехсот самостоятельных частных компаний: Думаю, мы доказали, что компания, объединяющая под одним брендом самостоятельные бизнесы, каждый из которых несет финансовую ответственность только за себя, – разумное решение. Мы никогда не окажемся в такой ситуации, как Barings Bank: один мерзавец-трейдер не сможет завалить Virgin Group.

«Обнаженный бизнес»

Клиенты – тоже люди

О выражении «Клиент всегда прав»: Фраза прижилась, потому что ее обожают маркетологи. Но большинство крупных компаний на своем опыте давно убедились в том, что это не всегда так. На самом деле клиент чаще всего прав, но не всегда. Ведь он всего лишь человек.

«Бизнес в стиле Virgin»

Беспощадный капитализм

Музыкальный бизнес – удивительное сочетание материальных и нематериальных активов… Рок-бизнес – яркий пример самого беспощадного капитализма.

«Теряя невинность»

Победить больших и жирных

Все эти годы мы с удовольствием сражались с большими, жирными, богатыми компаниями и клали их на обе лопатки… Я рад, что нам удавалось делать это легко и весело, не относясь к самим себе слишком серьезно.

Интервью Аллану Греггу, 1 апреля 2001 г.

Утрата веры

Я только однажды утратил веру в себя. Это было в 1986 году… Мне сказали, что нужно стать акционерной компанией… Земля ушла у меня из-под ног. Мы удвоили прибыль, но акции Virgin начали падать в цене. Тогда впервые в жизни я впал в отчаяние.

«К черту всё! Берись и делай!»

Акционирование Virgin

Во многих смыслах 1987 год, когда мы стали акционерной компанией, был самым непродуктивным. Мы большую часть времени тратили на поездки в Сити [район в Лондоне, где расположены финансовые учреждения] и попытки объяснить фондовым менеджерам, финансовым советникам и пиарщикам, чем мы занимаемся.

«Теряя невинность»

Свобода

Об обратном выкупе Virgin Group: Свобода стоит любых денег… Теперь все вложенные средства и время мы сможем использовать в работе с нашими артистами.

Журнал Billboard, 15 октября 1988 г.

Первый контракт

Когда Майк Олдфилд согласился работать с нами, мы не знали, какой контракт ему предложить. К счастью, Сэнди Денни, которая сначала выступала с Fairport Convention, а потом начала сольную карьеру, недавно записала диск в Manor. Мы подружились, и я попросил у нее текст контракта с Island Records. Он был совершенно стандартный. Мы скопировали его слово в слово, заменив только Island Records на Virgin Music и «Сэнди Денни» на «Майк Олдфилд».

«Теряя невинность»