Читать книгу Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей - Дебора Шредер-Солнье - Страница 23
Часть I
Процесс: выпущенная на волю сила парадокса
Глава 2. Азбука использования парадоксального мышления
Кадры/персонал/люди
ОглавлениеЭти парадоксы применимы к людям на всех уровнях организации.
• Люди и процесс.
• Быть и делать.
• Частная жизнь и работа.
• Принятие и оспаривание идей.
• Честность и дипломатия.
• Индивид и команда.
