Вирішуй правильно! Як обрати найкраще рішення в житті та на роботі

Оглавление

Ден Хіз. Вирішуй правильно! Як обрати найкраще рішення в житті та на роботі

Вступ

Розділ 1. Чотири вороги рішень

1

2

3

4

5

6

Розділ 2. Уникайте вузьких рамок

1

2

3

4

5

Розділ 3. Мультитрекінг

1

2

Розділ 4. Знайдіть того, хто вже розв’язав вашу проблему

1

2

Розділ 5. Розгляньте протилежне

1

2

3

Розділ 6. Звузьте й розширте поле зору

1

2

3

Розділ 7. Учинг

1

2

3

Розділ 8. Долайте короткочасні емоції

1

2

Розділ 9. Зважте свої основні пріоритети

1

2

3

Розділ 10. Візьміть до уваги крайні сценарії майбутнього

1

2

3

Розділ 11. Установіть мінні розтяжки

1

2

3

Розділ 12. Довіртеся процесу

1

2

3

Наступні кроки

Додаткова література

Майстер-класи

Майстер-клас 1. Чи варто маленькій компанії позиватися з більшим конкурентом?

Майстер-клас 2. Чи варто молодому фахівцеві переїжджати до міста?

Майстер-клас 3. Чи мусимо ми зробити знижку на програмне забезпечення?

Долаючи перешкоди

Примітки

Вступ

Майстер-класи

Подяки

Отрывок из книги

Шеннон, голова невеликої консалтингової фірми, ніяк не вирішить, чи варто звільняти Клайва, її ІТ-директора. Упродовж минулого року Клайв виконував свої обов’язкові мінімуми, але навіть не намагався зробити більше. Його складно назвати зовсім безталанним: Клайв кмітливий і спритно знаходить дешеві розв’язки технічних проблем, – але він зрідка бере ініціативу у свої руки. Ба більше, він поводиться недбало: на зустрічах нерідко критикує ідеї співробітників, і часто робить це доволі в’їдливо.

Проте втрата Клайва буде проблемною в короткочасній перспективі, адже він краще за інших знає, як підтримувати клієнтську мережу компанії.

.....

По-друге, він обійшов підтверджувальне упередження. Ще на початку Прістлі отримав різкий лист від друга, який пристрасно віднаджував його від пропозиції Шелберна, наполягаючи, що той принизить Прістлі й що йому доведеться залежати від подачок вельможі. Прістлі серйозно сприйняв цю пораду та в якийсь момент навіть схилявся до того, щоб відмовитися від пропозиції. Та він вирішив не знемагати над своїм списком за і проти, тому взявся збирати інформацію. Зокрема, він попросив поради в людей, які знали Шелберна, і побачив закономірність у відповідях: «Ті, хто знали лорда Шелберна, заохочували мене прийняти пропозицію; а більшість людей із життєвим досвідом, які не знали лорда Шелберна, мене відмовляли». Іншими словами, хто знав лорда, ті найбільш відкрито сприйняли його пропозицію. Зібравши всі відповіді, Прістлі став розглядати пропозицію ще серйозніше.

По-третє, Прістлі дистанціювався від короткочасних емоцій. Він просив поради і у друзів, і в неупереджених колег на кшталт Франкліна. Він не давав змоги примітивним почуттям засліпити його: ні раптовій можливості покращити своє матеріальне становище на цілих 150 %, ані осуду друзів, які вважали, що він стане «залежним» від свого господаря. Він робив вибір, зважаючи на два чинники, які були визначальними для його майбуття: сімейний добробут і власна наукова незалежність.

.....