Оглавление
Дэвид Аллен. Как поддерживать дела в порядке. Принципы полноценной жизни без стресса
Ощутите свободу!
1. Введение
Несколько слов для тех, кто уже знаком с системой GTD
Несколько слов для тех, кому система GTD пока неизвестна
Как пользоваться этой книгой
Представление об успехе
Книга о доверии к своим ответам
2. Феномен GTD
Эти концепции работают
Универсальность и простота внедрения системы
Рост проблем и понимания необходимости их решения
Нам всем присуще нечто фундаментальное и интуитивное
Так что же в действительности представляет собой система GTD?
Три модели системы GTD
Система GTD: ментальное основание
Логика системы GTD
Расширить границы мышления
3. Запуск системы и поддержание ее работы
Ключевой процесс
Дорожная карта для жизни и работы
4. Основные принципы самоорганизации
Матрица самоорганизации
Матрица всегда относительна и вариативна
Обращать внимание на то, что привлекает внимание
5. Полный контроль: фиксирование
Личное сканирование своего сознания
Ведение дневника
Мозговой штурм
Чистка-проверка
Групповое фиксирование
Приобретение привычки фиксировать
Оружие против отвлекающих факторов
Ценность закладок
Некоторые практические методы фиксирования
Думать не о делах, а о том, как их сделать
6. Полный контроль: оценка значимости
Органайзер как панацея?
Характер и объем «рутины»
Работа с «рутиной»
Как добиться пустой папки и лотка для входящей информации
Критически важные вопросы, на которые нужно дать ответ
Возможности базового процесса мышления
7. Полный контроль: упорядочение
Что действительно означает понятие «организованный и упорядоченный»
Оценка значимости предшествует упорядочению
Сложные системы для обыденных вещей
Организационные категории
Все нужно упрощать до предела, но не более того
Упорядочение дорожной карты
8. Полный контроль: проверка и анализ
Система, которую не используют, это не система
Двунаправленная функция этапа проверки и анализа
9. Полный контроль: исполнение
Каков план последующих мероприятий?
Когда вы знаете, каким должно быть следующее мероприятие…
Включение всех факторов исполнения
10. Полный контроль: применение системы
Обретение полного контроля над ситуацией в магазине Gracie’s Gardens
Обретение Роном Тейлором полного контроля над своими делами в целом
Ну и что?
11. Обретение перспективы
Не сбавляйте темпа, обретя контроль над ситуацией!
Нужно обрести перспективу, чтобы ничто не вышло из-под контроля
Овладение горизонтами
Вниз или вверх по иерархии?
Работа с горизонтами фокусирования
12. «Взлетная полоса»: планы мероприятий
Общее содержание
Типичные форматы
Исполнение: как и когда
«Взлетная полоса» и ваши приоритеты
Уровень планов мероприятий как новый рубеж
Абсолютная тайна обыденности
13. Десять тысяч футов: проекты
Общее содержание
Типичные форматы
Исполнение: как и когда
Возможности проектно ориентированного мышления
14. Двадцать тысяч футов: зоны фокусирования и зоны ответственности
Общее содержание
Типичные форматы
Исполнение: как и когда
Скачок в область более тонких и более стратегических материй
15. Тридцать тысяч футов: цели и задачи
Общее содержание
Типичные форматы
Исполнение: как и когда
Игра в большую игру
16. Сорок тысяч футов: видение
Общее содержание
Типичные форматы
Исполнение: как и когда
Будущее – это настоящее
17. Пятьдесят тысяч футов: предназначение и принципы
Предназначение
Принципы
18. Перспектива: повторное посещение магазина Gracie’s Gardens
Фокусирование для бизнеса
Gracie’s Gardens – краткий обзор состояния бизнеса
Обретение личной перспективы
Капитан и Командор
19. Как поддерживать работу системы
Непростое дело
Планирование разрухи
Никаких уловок – просто работа системы
Проектирование вашей системы
Полное сканирование сознания
Ну и что?
20. Заключение
Приложения
Приложение I. Факторы, привлекающие внимание. Профессиональная жизнь
Приложение II. Модель естественного планирования
Приложение III. Факторы, инициирующие процесс планирования проекта
Приложение IV. Управление рабочим процессом
Приложение V. Еженедельный обзор
Приложение VI. Блок-схема работы по сортировке и упорядочению «рутины»
Приложение VII. Горизонты фокусирования. Карта уровней
Об авторе
