Читать книгу Лидер на 360° - Джон Максвелл - Страница 7

Однажды я прочитал о том, что у президента Вудро Вильсона была экономка, которая постоянно жаловалась на то, что ни она, ни ее муж никогда не занимали престижного положения в обществе. Однажды после увольнения министра труда эта леди подошла к Вильсону и сказала:

– Президент Вильсон, мой муж идеально подходит на эту должность. Он работящий человек, знает, что такое труд, и хорошо понимает трудовой люд. Пожалуйста, вспомните о нем, когда будете назначать нового министра.

– Я очень ценю ваши рекомендации, – ответил президент. – Но вы не должны забывать, что должность министра труда очень ответственная, требующая влиятельной личности.

– Но, – возразила экономка, – если вы сделаете моего мужа министром, то он станет влиятельной личностью.

Люди, не имеющие опыта в лидерстве, склонны переоценивать важность лидерского звания. Это относится и к экономке президента Вильсона. Ей казалось, что лидерство – это награда, которую может вручить влиятельный человек. Но влияние действует не так. Вы можете назначить человека на какой-либо пост, но не в ваших силах наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.

Вы можете назначить человека на какой-либо пост, но не в состоянии наделить его лидерством. Влияние нужно заработать.

Положение, которое вы занимаете, дает вам возможность опробовать свои лидерские навыки. Оно предполагает, что окружающие люди на некоторое время предоставляют вам кредит доверия. Имея в запасе некоторое время, вы должны завоевать влияние – в лучшую или худшую сторону.

Хорошие лидеры обретут влияние, намного превосходящее их установленную должность. Плохие лидеры лишатся своего влияния по сравнению с тем, что изначально предполагала сама должность. Помните: не должность делает лидера, а лидер делает должность.