Читать книгу Эффективный Черчилль - Дмитрий Л. Медведев - Страница 8
Часть I
Стратегический менеджмент
Глава 1. Постановка целей
Конкретизация и четкость
ОглавлениеПри постановке целей Черчилль стремился избегать общих фраз и туманных требований. Он придерживался мнения, что четко сформулированная цель убивает сразу двух зайцев: с одной стороны, конкретизация повышает мотивацию подчиненных (согласитесь, всегда трудно принести то, не знаю что), с другой – облегчается последующий процесс контроля.
В том случае, когда это было возможно, Черчилль старался также использовать количественные показатели.
Например, в мае 1940 года, когда остро встал вопрос отражения налетов люфтваффе, он писал начальнику штаба Министерства обороны и своему представителю в комитете начальников штабов генералу Гастингсу Исмею:
«Я требую, чтобы в течение месяца от сегодняшней даты было сформировано как минимум десять эскадрилий истребителей для обороны метрополии»[52].
Или, например, 19 марта 1941 года на первом заседании комитета Битвы за Атлантику Черчилль подчеркнул, что для уменьшения потерь в конвоях «жизненно необходимо сократить оборачиваемость судов до пятнадцати дней. Все усилия должны быть направлены на достижение этой цели»[53].
52
Записка от 19 мая 1940 года. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. VI. P. 366.
53
Протокол первого заседания комитета Битвы за Атлантику от 19 марта 1941 года. / Cabinet papers, 86/1. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. VI. P. 1039 – 1040.