Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Глава 1. Разработка стратегии управления совокупными доходами
Уровень зарплаты по отношению к рыночному с учетом финансовых возможностей компании
Зависимость вознаграждения от компетенций сотрудников, результативности деятельности, вклада в работу и т. д
Необходимость наличия коллективных и индивидуальных показателей
Механизм вовлечения руководителей и сотрудников в процесс разработки новой системы
Степень открытости информации о системе оплаты труда и вознаграждения
Глава 2. Грейдирование: алгоритм разработки системы грейдов и совершенствования постоянной части ЗП на ее основе
Глава 3. Типы структур грейдов
Глава 4. Преимущества внедрения системы грейдов на предприятии
Глава 5. Примеры построения системы грейдов в российских компаниях
Формирование системы грейдов в управляющей компании
Этап 1. Построение иерархии типовых должностей
Разработка критериев оценки
Разработка опросника для проведения оценки типовых должностей
Оценка должностей
Этап 2. Разработка вилок должностных окладов и формирование структуры грейдов
Этап 3. Внедрение системы грейдов
Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов в транспортной компании
Глава 6. Разработка постоянной части зп производственного подразделения компании
Проблемы компании
Структура системы компенсации
Базовый оклад
Глава 7. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе целей и KPI
Глава 8. Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения
Комбинированный подход
Глава 9. Как улучшить управление проектами система вознаграждения в проектах
Варианты систем вознаграждения в проектах
Пример разработки системы вознаграждения в проектном офисе холдинга
Глава 10. Примеры разработки системы вознаграждения по целям и KPI
Разработка системы вознаграждения в транспортной компании
Разработка переменной части ЗП в производственной компании
Результаты внедрения
Глава 11. Система премирования на основе управления по целям в банке
Выбор программы премирования в зависимости от стратегии компании
Реформирование системы оплаты труда на основе грейдов и KPI
Сложности внедрения переменной части вознаграждения на основе управления по целям
Автоматизация
Результаты внедрения
Взаимосвязь с другими HR-процессами
Система мотивации персонала фронт-офиса банка
Описание метода с примерами внедрения
Результаты внедрения
Параллельно с внедрением новой системы мотивации…
Глава 12. Пример разработки системы вознаграждения в инжиниринговой компании по методологии ССП
Разработка ССП – системы сбалансированных показателей KPI в инжиниринговой компании
Результаты внедрения системы вознаграждения по KPI
Глава 13. Трудности и ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI
Глава 14. Применение тарифной системы оплаты труда на производстве
Электрогазосварщик (2-й разряд)
Электрогазосварщик (3-й разряд)
Электрогазосварщик (4-й разряд)
Электрогазосварщик (5-й разряд)
Электрогазосварщик (6-й разряд)
Глава 15. Применение сдельной и сдельно-премиальной системы оплаты труда
Глава 16. Повышение результативности и лояльности сотрудников – две составляющие, влияющие на рост прибыли
Наличие зарплаты, соответствующей рыночной, и хороший стабильный оклад
Наличие льгот по типу «шведского стола» или «кафетерия» с возможностью выбрать те или иные льготы для сотрудника
Вовлеченность, увлеченность своей работой, интерес к ней
Признание заслуг вышестоящим руководителем и коллегами, ощущение собственной значимости
Глава 17. Примеры применения льгот в российских компаниях
Приложение 1. Перечень критериев оценки
А. Профессиональные знания
Б. Масштаб управления
В. Коммуникации
Г. Способ решения задач
Д. Сложность решаемых задач
Е. Самостоятельность в принятии решений
Ж. Участие в принятии решений
Приложение 2. Анкета для оценки системы мотивации в компании
Приложение 3. Индивидуальный план сотрудника для оценки
Приложение 4. Карточка KPI (пример)
Приложение 5. Оценочная форма (пример)
Список литературы
Для достижения корпоративных целей, включая повышение эффективности, мотивации, вовлеченности и лояльности сотрудников, многие российские предприятия внедряют систему грейдов и систему вознаграждения по KPI. Есть и такие, которые уже имеют опыт их применения и сегодня занимаются ее совершенствованием. Вряд ли можно сомневаться в том, что накопленный опыт очень интересен и полезен всем, кто только приступает к созданию системы оплаты труда и мотивации. Именно это натолкнуло меня на мысль написать книгу, в которой собраны наработки российских компаний по внедрению как системы грейдов, так и системы вознаграждения по результатам, направленной на достижение целей и KPI. К работе над этой книгой я решила привлечь авторов-практиков: директоров по персоналу, руководителей отделов компенсации и мотивации. Они приводят свои примеры и рассказывают, как разрабатывали и внедряли системы вознаграждения.
Хотя я согласна не со всеми решениями авторов, разработанные ими методики и системы оплаты труда приводятся без каких-либо изменений. Здесь, как и в любом другом деле, важна открытость демонстрации разных подходов и практик, оставляющая возможность выбора. Вместе с тем, как эксперт в этой области, я даю подробный анализ ошибок, допускаемых при внедрении грейдов или системы вознаграждения KPI. Это поможет избежать их при разработке новой системы оплаты труда или провести аудит существующей системы и внести необходимые корректировки для ее усовершенствования.
.....
Если вы хотите создать систему оплаты труда, направленную на повышение результативности сотрудников, то нужно внедрить систему оплаты по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.
Если ваша задача – повысить привлекательность своей организации на рынке труда, то, кроме существующей системы оплаты труда, можно разработать так называемые golden hellos – это могут быть специальные пакеты для привлечения ценных и талантливых сотрудников, включающие как хорошую оплату, так и набор бенефитов – льгот. Чтобы компания стала привлекательной для потенциальных сотрудников, можно разработать систему профессионального роста, прозрачную карьерную лестницу, определить возможности обучения и развития сотрудников, создать интересные для них льготы: гибкий график работы, оплату обучения, дотацию на обеды, сбалансированность рабочей и личной жизни и т. д.
.....